思想引领方向，旗帜指引前行。2024年11月2日下午，动控部组织召开了管理人员集体学习，实业部领导、科室主任、专业主管、作业长参加了会议。会上各科室主任分别领学了《习近平在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班开班式上发表重要讲话》《工贸企业有限空间作业安全规定（应急管理部第13号令）》《“八小时以外”的腐败行为有哪些？》《武安本级党委理论学习中心组学习会 会议纪要》等内容，张建勇部长提纲挈领领学了股份何齐书董事长在公司2024 年三季度生产经营分析会及预算动员会上讲话等内容。
会上，张部长重点对《武安本级党委理论学习中心组学习会会议纪要》进行了全面深入的解读，使大家对2025年“巩固 调整 突破 提升 培育”十字工作总基调在思想上有了更新的认识，这不仅是一次围绕2025年“怎么干”的思想洗礼，更是发出了坚决打好今年“收官战”、着手明年“提前量”的动员令。
“一张蓝图绘到底”的奋斗，需要锐意进取的精神。会上，各作业长、科室主任、部领导围绕“十字”总基调，结合各自分管的工作进行了全面梳理，逐一做了提纲性的发言和讨论。使大家在思想上碰撞出了新思路，对动控部2025年预算总体目标有了新的破解方向。张部长强调：大家一定要深刻学习领会本级领导在中心组学习会上的讲话内容和精神，不仅要集中学还要对照学，要进一步破除思想上的惰性，各作业区要巩固务实的工作举措，拿出敢拼善拼的勇气，对标对表找差距，精准发力促提升。他围绕“十字”方针，进一步明确了2025年的工作思路。
持续“巩固”全面向“好”。一是围绕“16条举措”巩固安全生产形势持续向好。二是围绕“15项举措”巩固大型机组设备保障能力，夯实保障全厂生产基础。三是巩固能源保供质量，夯实全厂高产基础。
动态“调整”全力向“前”。一是动态优化调整精益管控模式降本增效。根据公司生产组织模式，及时调整发电、制氧、空压机等机组运行模式，优化电力负荷平衡，优化发电机组负荷调整，计量允差最优化等精益管控模式，提高自发电比例，提高发电量减少返送电，提高汽氧积液结构最优化实现液体外售收入最大化等，实现高效经济用能，确保能源价值最大化。二是动态优化调整个性化激励和绩效考核体系，激发全员活力。
持续“提升”全面见“效”。一是生产效率提升。持续提升煤气利用效率发电效率多发电。持续提升制氧效率和液体外售收入，降低成本。二是持续提升“三达标一改善”。重点是岗位达标和精益创新有效化的提升。三是持续提升数字化建设。围绕专项方案。尤其是一二三轧集控及各作业区岗位自动化提升等项目实施，大型机组在线监测、大包提钒钢渣提钒自动控制、数据分析应用、挖掘数字价值等等。四是持续提升改革深化能力。要围绕全级次绩效考核、优化组织结构、深化三项制度改革等。五是持续提升精益管控能力，实现增效4500万。其中计量允差240万、功率因数奖励300万等。六是持续拓展维修优化，提升维修技能。七是持续提升紧急停机和应急处置标准化能力。八是持续提升党建引领力，促进党业融合取得更大更多的成效。
思路“突破”全面向“高”。一是能耗指标的突破。自发电比例全年要突破80%，单日发电量要突破460万度，发电综合煤气单耗力争突破3.5m³/kWh，制氧综合电耗突破0.88m³/kWh以下，空压机电耗0.106m³/kWh等指标上的突破。二是要有人均劳效上的突破。通过日工资体系、集控建设、自动化提升等项目使劳效有新突破。三是数字化管控的突破。安全上通过有毒有害气体报警器联网以及重大危险源数字化管控，设备上用数字化赋能突破传统的管控模式。比如大型机组容知系统分析报告、电调三期数字化应用、生产工艺预警、点巡检预警等等。
精准“培育”全面提“素”。一是要精心精准进行后备人才培养。二是要加强对数字化人才、专业化人才培养。要通过自动化产线、集控等项目参与，培育、热能、电气等专业人才培育。三是新工艺操作能力的培养。重点是吸附制氧、发电装备升级等项目工艺操作。
披荆斩棘，昂扬的是精神力量；击鼓催征，不变的是追梦步伐。当前距离2024年结束只剩两个月的时间。这两个月不仅关系到今年的“收官”，还关系到明年的“开局”，动控部将以此次会议为契机，以2025年“十字”工作思路为指引，进一步谋划好2025年工作，进一步以锲而不舍的干劲、决战决胜的拼劲，投入到2024全年预算目标任务的收官战中，持续助力公司高质量发展。
—END—
图文 | 史慧芳
编辑 | 吕萍 李冉
审核 | 花志朋
