四季度是提速冲刺，完成年度目标的重要节点，也是明年工作开好局、起好步的关键期。武安本级认真落实集团公司2024年工作务虚会暨战略研讨会部署要求，围绕“巩固、调整、提升、突破、培育”十字方针加快推进各项工作，坚持目标导向和问题导向相结合，全力以赴拼经营、稳增长、促改革，切实增强危机感、紧迫感、责任感，坚定信心、真抓实干，坚定不移打赢全年工作收官战。
锚定目标任务，提升管控能力
能源科技领导班子转变工作作风，扬长补短，快速反应，共谋发展。党总支书记分别到煤焦党支部，化产党支部进行形势任务宣传，针对何总提出的巩固，调整，提升，突破，培育，结合2025年预算工作进行动员宣贯，聚焦当前生产经营存在的各方面问题，以党员为核，通过网格党员模范带头作用，激发团队的创造力和创新精神，完成党总支的各项任务目标，促进党建和业务深度融合。在认真总结2024年工作的同时，认真谋划好2025年工作，重振信心，有目标、有措施、有行动，更加明确公司的努力方向，让“心气足、人气旺、风气正”渐成气候，各项工作取得突破。十月份生产呈良好发展态势，全焦、冶金焦产量超计划完成101.33%;冶金焦率92.33% ，较上月增长1.03 % ，达到历史最好水平;焦油、粗苯回收率分别比上月提高1.07%、1.05%;全焦电耗、高炉煤气消耗较同期分别降低 10.48%、2.5%。
加强协同联动，昂起销售龙头
销售中心发挥龙头作用，坚持树立以用户为中心、以市场为导向的理念，持续深化算账经营、协同发力。今年以来，持续推进“研产供销运用”快速联动，快速反应市场。通过调坯轧材做好市场研判，坚持“锁量锁价、快进快出”，抓住市场机遇增收创效。1-10月份完成调坯轧材12.9万吨增效1342万元；产业链延伸，持续巩固差异化订单、电车直送、废钢直采等项目，增量增效，完成项目增效1038万元。下一步，重点围绕“巩固、调整、提升、突破、培育”十字方针，重点推进绩效改革和评价，进一步细化“销量工资+超额利润分享”为核心的激励机制，调动销售人员开拓市场的热情。同步推进督导“铁钢轧”全工序跟踪执行，建立健全标准成本体系，开发优化销售数据的日分析、月总结，建立异常指标推送、改善机制，建立党建+销售相互促进的工作机制等举措，在存量中谋增量，在既有产品序列中，深度挖潜产品升级、规格拓展等增量、增收、增效的定制化需求，坚决落实执行，加快形成新的利润增长点。
做好协作配合，助攻钢材储运
运输部以“四个坚持”为抓手，加强产供销运的配合，做好仓储运输的保障工作，成效显著。坚持盘点第一，从源头做好账物相符和账账相符的工作；坚持按需生产，与生产、销售纵向贯通，统筹安排；坚持快进快出，与生产、物流横向对接，不落地发运；坚持库容优化，加强低垛位低存量钢精细化管理。10月份合计完成各类钢材收发率100.02%的高产量。
四季度，武安本级全体干部职工坚定信心，锚定“区域第一、行业前五，跑赢大盘”目标不动摇，提振精神、加压冲刺、奋力拼搏，努力拓展市场份额、迎难而上增效益，精准把握市场脉搏、千方百计降成本，为冲刺全年目标任务凝聚最大合力，开创高质量发展和现代化建设新局面。
作者 | 宋 敏 各单位
编辑 | 宋 敏 张静伟
审核 | 花志朋
决战四季度
满弓紧弦做好收官
锚定目标冲刺四季度
