在铸管股份公司2024年三季度生产经营分析会及2025年预算动员会上，公司党委书记、董事长何齐书以《坚定信心、努力拼搏，确保颗粒归仓、跑赢大盘，高标准谋划2025年预算，推动公司高质量发展》为题作重要讲话，强调指出，将“巩固、调整、提升、突破、培育”作为2025年经营的工作主线和重心，结合工作实际抓好落实。
武安本级党委召开理论学习中心组学习会议，迅速学习贯彻落实集团工作务虚会暨战略研讨会精神和铸管股份2024年三季度生产经营分析会及2025年预算动员会会议精神，详细安排部署2025年预算编制，谋划“十五五”规划思路举措。各单位纷纷响应，传达学习了何总在预算动员会上的讲话精神，制定有效措施，力求将会议精神贯彻落实到实际工作中。
炼铁部
炼铁部全力做好铁水平衡保供工作。近期铸管一二三区采取避峰就谷生产，炼铁与铸管及时联动沟通，根据铸管各区生产实际情况合理优化派送铁水确保铸管生产需求。与炼钢联动，督促各高炉确保安全距离出铁为前提，根据炼钢需求调整出铁毛重、净重，力求保炼钢单炉装入量，保证炼钢一罐到底命中率铁量。另根据炼钢品种钢钢种切换要求及时通知高炉进行铁水成分控制调整，达到产需平衡、质量最优、成本最佳的生产状态。
炼钢部
炼钢部第一时间传达10月28日武安本级党委召开的理论学习中心组学习会议要求，在认真安排部署四季度工作、总结2024年工作得与失的基础上，充分考虑市场变化、行业趋势以及自身的优势与不足，紧密结合炼钢部实际，统筹谋划 2025 年各项工作计划。一是以经营管理的思维做到事前算赢。梳理冷料采购模型、铁耗控制模型、合金替代模型等。二是持续优化生产组织模式，实现快速转化，提高生产效率。结合生产导向，做好不同生产模式下的快速切换，确保最优生产状态。三是做好产品结构调整，加大高等级建筑用钢、耐蚀钢的研发生产力度，有序推进设备升级改造。四是在质量提升、三达标一改善、数字化、自动化等方面实现阶梯式跨越提升。五是围绕提产降耗，精细生产组织，发挥规模效益促降本，确保日产突破9300吨。加强内部挖潜、合理统筹、柔性生产和精益过程管控，做好党建共建，促使党业融合发挥实效。六是培育战新产业，加大新产品开发研发力度。
轧钢部
紧紧围绕公司党委“巩固、调整、提升、突破、培育”的“十字”方针，结合当前轧钢部实际，明确努力方向，聚焦线差、负差等关键指标，提高成材率，持续稳定地拉满轧线产能。同时要强化“以经济效益为核心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为保障，以成本最优为导向”的生产经营主基调，切实增强危机感、紧迫感和责任感，固根基、扬优势、强弱项、补短板。
铸管部
铸管部部长尤庆伟带领与会人员重点学习了《武安本级党委理论学习中心组学习会议纪要》，深入贯彻落实会议精神，同时再次结合股份公司党委书记、董事长何齐书在股份三季度生产经营分析会及预算动员会上的讲话，以 “巩固、调整、提升、突破、培育” 十字方针为指导，结合铸管部四季度重点工作和预算编制，提出下一步工作方向和目标。
一是巩固机时产量、质量指标、负公差；镁粒、水泥、锌丝等大宗料单耗；二是调整 生产组织模式，产品结构、冷料加入，进一步优化核心岗位绩效：三是提升作业率、壁厚极差及外观质量；四是在信息化建设、三达标一改善、精益改善等重点工作上实现突破；五是在培育上实现二区球化包改进、离心机刻号，一区集控及压力加镁指标持续向好。同时进一步明确各专业部室职责，确保各项工作有序推进，定期召开工作会议，及时解决工作中遇到的问题。
能源科技
能源科技党总支班子成员深入到煤焦、化产两个支部与党员骨干进行座谈讨论，提振干事信心，理清管理思路，解决难点工作，制定后续措施。一做好巩固基础，经营做好调整和提升，做实研产供销运用联动，焦化多部门、全工序紧密联动，算好能源科技总账，每日核算配合煤成本及关键指标的预测，当前经营以优化调整配煤结构和降低配煤成本为主线，巩固完成好的冶金焦率和化产收率指标。确保焦煤采购价格和冶金焦成本达到同行业前五名。二是成立攻关小组攻克突破关键指标，做好对核心指标冶金焦率，化产品收率，煤耗，炉煤水分通过巩固固化成果，调整配煤结构达到既保质量，又能降低成本，人，机，料，法，环多方面采取措施。三是日常工作异常管理，各岗位对异常数据进行梳理分析，异常指标迅速排查并处理，实现异常闭环管理。四是做好市场培育和人才培育，做好采购市场和渠道的开拓，稳定高性价比煤种的引入降本，培育产品销售的客户分级销售。加大对人才的培养，加强管理队伍的全方面培养和提升，为能源科技后续发展提供人才动力。
管理人员明确岗位价值，加强政治学习，提升业务能力，提升责任心，提高工作质量，调整工作状态，以积极进取的精神面貌推动各项工作取得突破。
监控部
为扎实落实武安本级党委10月28日理论学习中心组学习会，监控部党总支围绕“十个字”详细做好实业部 2025 年预算编制工作。本着巩固工作成效，提升价值创造能力的目标，对实业部发展方向进行安排部署。一是巩固履职能力，在巩固基层担当作为的廉洁文化基础上，持续性做好重点岗位专项技能培训，实现思想和能力不断进步。二是调整作业模式，以优化工艺流程为基础提升人员劳效，配合绩效管理完善，从工作量和工作质量评价入手增强岗位价值创造力。三是提升自动化检测水平，以仪器检测代替人工分析，增强过程控制能力。四是突破核心技术，探索先进检化验方式方法，满足各生产工序对更加精准高效检测数据的要求。五是培育后备人才，做好知识性、创新性人才的储备评价工作，并提供岗位锻炼和专业培养的机会。
后勤服务中心
行管部结合工作实际，快速落实中心组会议要求，内部管控上确定了“巩固、调整、提升、突破、培育”具体任务。巩固安全生产管理水平、巩固成本压降的持续性、巩固服务质量保持较高水平、巩固市场生存能力；调整各项具体的管理目标；提升标准化服务管理能力；突破目前的服务项目，寻找并落实更多的市场盈利点。
在重大改革任务面前行管部全体职工以“心气足、人气旺、风气正”的工作作风和直面改革的勇气投身到市场化改革的洪流中，在深挖市场项目，验证市场生存能力的过程中取得了显著的成绩。与市场化运营前相比，大客车营业收入增长300%，利润增长175%；二招餐厅营业收入增加240%，工人工资人均增长33.9%；单身楼利润增长488%；印刷厂利润增加47.56%。市场化运行均实现应收、利润、职工收入同比提升，用实际成果为行管部后续社会化改革奠定坚实基础。
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图文 | 各单位
编辑 | 吕萍 李冉
审核 | 花志朋
