【以党员为核 网格党员谈心得④】铸管部网格党员段海彪

文摘   2024-10-25 13:55   河北  




“以党员为核,管理网格化”工作开展以来,各单位网格党员按照既定要求在基层发挥了应有3的作用。特别是在当好宣传员、引导员、战斗员方面,部分网格党员发挥了很好的示范引领作用,在基层各条战线熠熠生辉、各显神通。现将他们心得经验分期推送,一起感悟榜样的力量!



铸管部三区后线党支部的网格党员兼组织委员段海彪,作为一名网格党员,在感到光荣自豪的同时又倍感压力。


[ 以党员为核 管理网格化]

密切联系群众,做合格的“宣传员”

我既是网格党员又主管三区后线作业区的质量工作,其中的外库是一个成品管集中存放地。职责所在,我每天都要去查库,因为库区地处厂区外,因管子多是露天存放,每逢雨后或密集发车时,就需对管子进行重新整理或修补,作业所需的物料、器材等均需从厂区用电动自行车带到库区,有时还需要往返几次才能带完,日子久了,但看得出还是有些许情绪。并不时向我抱怨:平时就在库区多备一些油漆和辊子毛刷类的物资,这么大个厂子也不在乎这一点东西。

因为在库区的大多是年龄比较长一些的老师傅。每当这个时候,我就利用每天查库的机会,给库区人员也时常聊聊天、拉拉家常。顺便给他们讲讲当前公司乃至铸管行业的严峻形势,把“精细化降成本”从节约一个毛刷讲起,再到把“提质量、保生存”落实到修补好给客户发走的每一支管子。将“滴水汇江河”的道理用摆事实、拉家常的方式灌输给职工。日复一日,我从节省物料讲到发运保供,又从保质保量讲到品牌维护,还从提产增效讲到高质量发展。

这些老师傅都是老一辈铸管人,虽然嘴上讲不出什么大道理。但是从他们越来越少的抱怨和积极保供发运的行动上就不难看出,他们早已将自己和铸管荣辱与共了。

坚持问题导向,循序渐进,当好“引导员”

在刚刚过去的8-9月份,就特种水泥涂衬工艺而言,却是最佳季节。但蹊跷的是,在一次检查内衬质量时却发现,管内壁上居然出现了两个不起眼的内衬气泡,气泡现象多发于严冬季节,像这样出现在初秋时节却是十分罕见,这批DN2200管型又是保障国家重点水利项目雄安段所需,容不得半点马虎,尽管内衬气泡数量不多、既不明显也很好修复。但事出反常,作为作业区的质量主管和网格党员,绝不能心存侥幸、置若罔闻。职责所在更是责无旁贷。我当即带领涂衬机网格党员兼班长王永泉,从水泥砂浆制备的配料比例、布料工艺、离心时间、压轮振动等结合岗位SOP作业标准,逐一工艺跟踪检查。我和王永泉的身上很快被汗水浸透了,但是却并未发现什么异常。便会同质量室和作业区主任就这个问题进行了“会诊”。“会诊”中得知,一般像这种现象水泥的成分问题占比较大。遂联系厂家对同批次袋装水泥进行更换后,症状消除。

正是因为认识到质量是企业保生存的生命线,所以时刻以行动言传身教、正确引导职工转变观念、统一思想,凝聚共识,树立攻坚克难的决心和信心。7-9月份完成岗位轮训、TPM设备管理标准等操作规范培训。完成岗位SOP作业标准42个。针对DN2000以上大管型的生产,我总结制定了一套既能保证内衬质量、又能提高产能产量的高效提质增产方法。带领网格内的党员和职工通过我首创的“涂衬3+5离心法”,同时根据夏季气温特点,配合10小时内衬养生工艺,一举使DN2400型管的产能得到了充分“释放”,班产已连续多日打破13.5支的历史最高纪录,达到空前的常态化16支/班产量,既高标准完成了生产任务又大幅降低了综合成本,总结工艺经验的同时又带出了一批专业能力突出的岗位能手。

落实责任见成效,我是“战斗员”

针对近期库区发运量急剧增加情况,事业部从作业区抽调人员积极参与库区补刷发运工作,我带领负责成品发运工作的“成品网格”小组党员王飞一起,现场手把手地“教学”帮扶人员补刷的注意事项,加班保发运,保证做到车到人到,发运不受阻。9月份三区又一次迎来了南水北调北京段用管的紧急合同,此次合同生产的为具有业界“硬骨头”的DN2200特种水泥管型的生产任务,交付时间紧、质量要求高,又是国家级重点工程,不仅关乎京津冀的水利工程是否能够如期顺利完成,更是党和人民交给新兴铸管的一项艰巨的政治任务。面对重重压力,我既是一名网格党员,又是三区后线作业区的质量作业长,铆足了劲准备大干一场。为了提质增产,使用秒表从涂衬离心、入窑养生直至打标入库,逐个工序测时长,钻进管身内部,检查跟踪内衬质量变化,持续改良工序工艺,协同配料岗位先锋岗的党员一起,充分发挥和调动党员先锋岗和网格化管理的横向串联、纵向贯穿的资源共享特点。经过不断总结和深入研究。

涂衬砂的粒级含量不断优化,外观质量,内衬质量进一步提高,在大口径内衬裂纹控制方面取得重要进步,内衬麻坑管比例大幅度降低至3%,DN2200班产成品达20支以上。8月份清衬率更是达到0.36%的历史最好水平,比0.7%的年度预算指标低了近50%。

取得成绩的同时,结合自身岗位特点持续优化“三我”清单任务,同时深刻反省存在的不足和差距,通过剖析问题根源、明确整改方向,形成整改的“路线图”和落实的“时间表”,全力以赴抓好问题整改,以求不辜负领导的信任和组织和关怀,争取为军钢建设再立新功。

END


来源 | 铸管部

编辑 | 宋 敏 张静伟

审核 | 花志朋


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