在我担任公司社长时，经常会问公司员工，特别是中坚员工下面这个问题：
“很多美国的大型企业成立新公司或者开设工厂时，都会任命三十多岁的员工担任最高负责人。我想大家也差不多正处于这个年纪。
那么如果我现在说要任命你们担任技术部长或是工厂厂长，甚至是相当于公司社长的职位，你们会如何回答我呢？
是否有足够的信心回答‘我一定不辜负公司的信任，履行好厂长职责，制作出优良的产品，培训好公司员工’，或者‘您就放心把社长的职务交给我吧’之类的话呢？
换言之，各位进入公司积累了十多年的经验，如果此刻被赋予要职，是否有足够的信念能够保证在自己的带领下，公司不会输给国内外任何一家公司呢？大家关于这一点是如何考虑的？有这份自信的人请把手举起来。”
结果举手的人寥寥无几。于是，我继续说：
“我想各位应该是因为谦虚才没有举手。但是，我希望大家都能够在听到这个问题之后马上在心里把手举起来。
迄今为止，大家的前辈中有许多人被新任命为公司负责人。他们在就任后取得的成绩不仅在公司内部，甚至在整个业界和世界范围内都是有目共睹的。
在这些前辈的努力下，公司才有了今日的发展。而他们也都是从青年时期起，就将公司当作磨炼自身的场所，每日认真投入工作，逐渐摸索其中的窍门。这就是他们能够在就任新职位后不久就取得如此卓越成绩的原因。
无论在任何时代，这种精神都十分重要。那些著名艺人除了自身具备优秀的素质以外，还时刻分秒必争地打磨自己的技艺。
据说有的艺人仅仅为报纸上的一行负面评价就彻夜不眠地思考精进的方法，正是这种精神孕育出了那些令人拍手称绝的精湛技艺。
公司的工作亦如此。正是日复一日的磨炼与努力才造就了身为领导者的能力和自信。
虽然看上去轻而易举，但事实上要每天都保持这样的努力却并不简单。希望大家能够时常反思自己的状态，以崭新的自己迎接未来的挑战。”
本文摘自《如何工作：松下幸之助谈快速成为好员工的心得》
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作者简介：［日］松下幸之助。松下电器创始人。1894年，出生于日本和歌山县。9 岁时，独自到大阪当学徒。23岁开始创业，一路带领企业成长为全球性集团。1932 年，产生了自己的哲学——松下哲学。1946 年，创办 PHP 研究所。1987 年，应中国政府之邀在华建成合资工厂。1989 年去世，享年 94 岁。2018 年，荣获中国政府颁发的中国改革友谊奖章，被誉为“国际知名企业参与我国改革开放的先行者”。代表作《道：松下幸之助人生哲学》《天心：松下幸之助的哲学》《道路无限》《开拓人生》。
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