大家有过因失败而伤心的时候，也有过痛苦艰辛的时刻，当然也有非常开心和骄傲自负的时候。
通过这些经历我想到的是，假使这里有一百个人，那么在这个百人的团队中，一定会有一个人不仅想法十分得当，而且工作也做得恰到好处，关键的时候总能发挥作用。一般来说，每个公司都会有这样的员工。
一个团体中，如果有一两个或者三四个如此优秀的人才，他们一定会在这个团体中找到属于自己的位置，还能获得升迁。那么，这个团体作为整体又会怎样呢？我想他们会为整个团体带来幸福和发展。
这是我基于个人的体验得出的结论。比如现在这里有十个人，在这十个人当中，出现了一名非常优秀的人才。那么，这十个人的团队就会因为这个人而获得发展，团队整体的水平会得到提升。
这是理所当然的，我们也必须这样思考。我认为这是至关重要的实际问题。
为什么我会提及这些事情？因为我的生意伙伴里有一家中型企业，当时它的经营处于不好不坏的状态。
后来这个公司招收了十名新员工，其中有两个人非常优秀。这两名优秀的员工也有幸得到了社长的提拔。因为是一家中型企业，自然就会有很多很有经验的老员工，但拥有“新知识”的新员工很少。
公司计划扩充规模，才下决心招了新员工。值得庆幸的是，虽然他们进公司的时间短，但表现出色，所以公司给了他们优厚的待遇。
当出现这种情况的时候，公司或者团队中往往就会遇到一些令人讨厌的问题。比如有人会说，“这是怎么回事呀？怎么好像只有他很了不起似的，真没意思”，因而议论纷纷。
不过，这个公司并没有发生类似的情况，可能是社长处理问题的方式比较得当，或者社长平时就比较善于协调这种关系。最终这两个人都得到了重用。
在不到三年的时间里，这个公司的面貌焕然一新。我有很多贸易伙伴，我知道的就有两三家有类似的经历。
从这些事情当中我深刻地体会到：人是一种宝贵的存在，某个人的出现会给整个企业带来巨大的好处。这是一个非常重要的问题，大家必须认真对待。
一般来说，无论是大公司还是小职场，道理都一样。一个优秀人才必然会给大家带来幸福。这对每个人来说都是非常重要的，不是吗？
在日本，大家又是如何认识的呢？在某种程度上，大家是把它当常识来看待的。大家能否以非常好的心态，用积极的态度来思考这件事呢？我认为答案是否定的。
我并不想说日本人有什么不好，但大家确实没有在这件事上产生共鸣，而是产生了嫉妒之心,觉得没什么意思，不值得做，快乐不起来。这种心态必定会使日本的社会形势、公司以及公司的状况，国家以及国家的情势恶化，不是吗？
我们作为公司的员工不仅要注意这个问题，还要将它看成全体国民的心得体会。我们要让有能力的人做适合的工作，这样对每个人都有益。
只要这个人很能干，他就一定会给大家带来好处。大家要做的就是帮助他。而我们必须让这种良好的合作在国民中大量衍生，如果这种精神不能迅速发扬光大，那么日本将难以获得长久的发展。这就是我的体会。
本文摘自《成事：松下幸之助谈人的活法》
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作者简介：［日］松下幸之助。松下电器创始人。1894年，出生于日本和歌山县。9 岁时，独自到大阪当学徒。23岁开始创业，一路带领企业成长为全球性集团。1932 年，产生了自己的哲学——松下哲学。1946 年，创办 PHP 研究所。1987 年，应中国政府之邀在华建成合资工厂。1989 年去世，享年 94 岁。2018 年，荣获中国政府颁发的中国改革友谊奖章，被誉为“国际知名企业参与我国改革开放的先行者”。代表作《道：松下幸之助人生哲学》《天心：松下幸之助的哲学》《道路无限》《开拓人生》。
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