项目背景
《全球家族企业调研中国报告》中特别指出，在中国近5000万家民营企业中，家族企业已雄踞半壁江山。在A股上市公司中，也有近1/3（大约1100多家)是家族企业。随着时间的推移，全球接班热潮自2009年开始持续至今，尤其在国内，企业传承已经成为当下中国家族企业面临的“时代课题〞。展望未来，相比全球家族企业新生代，中国内地家族企业的新生代中渴望成为企业领导角色的比例要远高于全球范围的调研结果。
当下，中国经济正在经历从"富起来”到“强起来”的根本性转型。不同于老一辈企业家野蛮生长的创业时代，新生代们面对的是传统行业在新兴技术与新商业模式冲击下的革新和突围。新生代是当下商界最具朝气与活力的群体，是新旧经济更迭期创新创业的中坚力量，他们既是老一辈企业家的传承者，更是崭露头角的“创新一代”。在新的商业世界中，新生代们虽拥有良好的教育背景和国际视野，在高起点的背后，他们也面临与老一辈企业家几乎迥异的环境和挑战，亟需在尽短时间内积累对中国国情、中国文化的理解以及纵横商场和人生的实战经验。
项目目标
项目致力于打造一个卓越的学习共同体平台，让优秀的年轻企业家汇聚在一起，彼此碰撞，相互激发，共同成长，成为引领中国经济高质量发展的具有企业家精神的中坚力量。
项目对象
国内民营企业二代接班人或准接班人、青年企业家、二代自主创业掌门人或勇于变革、创新和开拓的自主创业企业负责人。一般以1985-1999年龄区间为主，条件特别优异者可适当放宽。参与类型以实体企业为主。
研修课程
模块 | 课程名称 |
开学、破冰 | 开学第一篇： 开启新生代企业家班学习新征程 |
开学引导，破冰交流，互学共创，按学号确分学习小组 | |
企业与企业家精神 | 核心素养：企业与企业家精神 |
企业家的自我成长 | |
文化领导力：以文化的力量提升企业家的管理和思辨能力 | |
企业家战略思维与企业生长的战略逻辑 | |
企业掌控人的财务思维训练 | |
公司金融与产融结合 | 现代企业与股权投资的产业化 |
资本运作下的企业上市与并购 | |
海外投资架构全流程讲解 | |
市值管理实践及案例分享 | |
企业转型与产融结合 | |
企业资产证券化 | |
企业融资、财政风险与金融风险 | |
传承与治理 | 家族企业的家庭与家族管理 |
跨代交流、家训、案例学习 | |
接班者的公司定位 | |
富不过三代，一项世界性难题：企业基业长青的密码 | |
家族资产的隔离、管理增值 | |
公司治理与组织经营 | 公司架构搭建，组织内部权力分配、运用 |
企业战略、商业逻辑、管理结构与商业估值 | |
商业模式三要素价值逻辑：细分市场、构建系统、精益实施 | |
战略引领企业创新发展：避免战略惯性 | |
重新定义创新，企业战略管理创新实效 | |
与公司元老和高层管理者的有效沟通 | |
税务筹划的内涵、思路与策路 | |
税制改革动态及对企业的影响 | |
建设专业而系统的人力资源管理制度体系 | |
高度重视“创新型人才“对企业发展的价值 | |
企业投资融资与资本市场 | |
企业并购整合的挑战应对、风险规避 | |
如何理解长期激励在企业治理体系中的作用 | |
员工持股计划与期股期权方案设计 | |
精益管理标杆企业的发展路径与启示 | |
企业和组织的数字化转型 | 互联网＋转型之路 |
数字化组织打造 | |
企业数字化转型的“4转1化” | |
数字化铁军目标管理系统落地 | |
协同：数字化时代组织效率的本质 | |
数字化驱动的人力资源到组织能力的创新发展 | |
人工智能和大数据背景下的企业应用与创新 | |
案例教学 | 与国内其他新生代群体交流探讨 |
零距离感受优秀商帮的创业精神 | |
走进国内制造业、服务业标杆企业，探讨新时代企业发展模式 | |
走进国内知名智库，聆听著名领军人物分享特色“商学＋” | |
海外游学（选修） | 深度游学德国、日本、法国、意大利等工业城，深入世界领先的一线生产现场 |
揭秘国外长寿家族企业传承、学习精细化管理、生产流程优化，零距离感受国外知名企业文化 | |
走进世界知名高校群，聆听著名教授分享百年企业经营方式、工匠精神特点及启示 |
由中国人民大学等著名高校资深教授、顶级智库以及标杆企业家共同组成。
学制1年，每月安排2天（周六、周日）上课。
可根据需要选择中国人民大学北京中关村校区，通州校区，苏州校区，深圳研究院〔社会科学高等研究院（深圳）〕等。
详情咨询
联系人： 彭老师
咨询电话：0755-26909701
17322330937
联系地址：深圳市南山区高新南四道19号虚拟大学园R4栋A501室
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