为充分贯彻落实集团公司关于财务集约化管理和“四融合”工作要求，进一步推动公司财务中心体系建设，7月10日，公司召开了2024年财务中心工作座谈会，共同探讨企业财务管理新思路。公司总会计师李伟参加会议并作具体要求。
会议对公司一年来财务中心建设的进展情况进行了回顾，指出了新形势下财务管理工作面临的问题和挑战，听取了各区域财务中心主任的工作汇报和经验分享，并为下一步财务的重点工作作出了安排部署。
李伟充分肯定了各区域财务中心在推动公司财务集约化管理方面取得的成绩，并对通过区域财务中心建设提升财务管理水平、推动公司战略落地提出三点要求：一是加强财务管理，优化资源配置。要严格落实各项财务制度，强化预算管理和成本控制，确保资金使用效益最大化，为公司的稳健发展提供坚实的财务保障。二是创新管理手段，推动财务转型。要根据公司整体战略布局，科学规划区域财务中心的建设，逐步实现财务管理的集约化、专业化和信息化，提升财务决策的科学性和精准度。三是强化人才培养，提升专业素质。要加大对财务人员的培训力度，注重培养复合型财务人才，为公司财务管理水平的提升提供强大的人才支撑。
会上，公司财务部还对区域财务中心内控体系建设方案、组织架构、核算体系、资金管控等内容进行了全面解读，并组织与会人员围绕“财商法采”有机融合及区域整合管理方案进行了深入讨论。
NEWS
供稿：公司财务部
编辑：李万祥
审核：郭治文 曹向楠
