6月29日，公司总经理卓强到机场高速9标项目部检查指导工作，公司副总工程师胡鹏飞、项目负责人参与检查。
在施工现场，卓强一行听取了项目施工进展、剩余工程量、人员设备配置等情况的汇报，重点了解了项目施工节点、资源配置、安全质量管控等情况，并对下一步项目工作重点进行了详细了解。
对项目部后续工作，卓强提出五点要求：一是项目部要坚定信心、压实责任、统一思想、统一行动，坚决打好项目“收官战”。二是要严格按照业主的工期计划，在保证安全质量的前提下，完成复建桥、路面、桩基等剩余工程量。三是积极与业主、政府部门沟通，尽快落实交通疏解和基坑回填相关工作。四是要进一步加强安全生产管控力度，确保施工生产安全。五是统筹把握全局，清醒认识项目安全、质量、环保和工期目标，提前谋划、科学组织、精准实施，确保项目年度目标得以兑现。
6月30日，公司总经理卓强到惠州市惠阳区百千万项目检查指导工作，公司副总工程师胡鹏飞及区域经营开发人员参与检查。
卓强一行实地察看了三和街道和永湖镇的施工情况，听取了项目关于施工生产、安全质量等方面的工作汇报。卓强对项目现阶段的工作进展给予了充分肯定，并针对下一步重点工作提出四点工作要求：一是项目管理人员要加强学习，强化专业知识储备，切实提升项目管理能力。二是强化施工安全管理，严控脚手架施工安全，杜绝盲目赶工期，遏制安全质量事故发生。三是要加强项目经营风险防控，要有针对性的制定“上抓收入、下控成本”的详细措施。四是要依托在建项目扎根惠阳市场，借助与城投合作的平台与当地交通局等各职能部门建立起良好关系，积极开拓潜在市场。
卓强强调，百千万项目是公司在惠州区域的第一个项目，做好项目管理的同时，更要深耕经营开发，找准目标、制定措施、多方联动，务必完成施工和开发的双重目标。
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供稿：库航航 孙 亮
编辑：李万祥
审核：郭治文 曹向楠
