公司党委召开理论学习中心组学习(扩大)会

文摘   2024-10-31 22:07   湖北  

公司党委召开理论学习中心组

学习(扩大)会


     10月30日,公司党委召开理论学习中心组学习(扩大)会议。中铁七局党委宣传部部长白松培列席旁听指导,公司党委副书记、总经理卓强主持会议。

      会上,中心组成员集体学习了习近平总书记在党的二十届三中全会第二次全体会议上的讲话精神,学习了陈云书记和陈文健总裁7月1日在中国中铁供应链管理推进会上的讲话,传达了陈文健总裁9月21日在中国中铁财商法采“四融合”工作推进会上的讲话精神。根据中国中铁党委巡视整改要求,武汉公司领导班子成员围绕“全力推进‘四融合’,夯实大商务体系落地见效”的主题进行了研讨。



卓强围绕研讨主题从六个方面提出了要求:

加强学习宣贯,推动理念融合


     要全面贯彻落实党的二十届三中全会精神,认真领会股份公司、集团公司财商法采“四融合”的要义。要适时开展专题学习对标,吸收先进经验和做法。要及时协调解决“四融合”工作中的难题和重点,在制度流程、管控要点等方面做好顶层设计。

坚持协同联动,推动机制融合


      各系统分管领导和强相关部门要提高思想站位、打破本位思想、破除部门墙,坚持破立并举、协同联动来推动各项工作实现真融合、真贯通。要尽快组织相关部门梳理项目层面业务职责清单,根据“四融合”理念明确业务职责界面,构建关键工作责任矩阵。

强化集约管控,推动财务“提半步”


      总结公司推行财务集约化管理以来取得的成效,改进存在的问题,修订完善相关制度规定,提升财会工作效率和工作质量。通过建立项目“双清”联动、预警和考核机制,提升“双清”效能。通过参与方案编制、资金自平衡管理、统筹税务筹划、制定经费压降措施等方式,使财务管理深度融入项目“全周期”管控。

坚持牵头抓总,推动商务“进一步”


     制定“手册”“清单”明确项目商务系统和商务经理的岗位职责。严格按照有关文件要求筛选确定标前经营跟踪项目,强化标前评审,做好合法合规性调查。根据各项目的特点、特色,“一项一策”“一事一分析”量身定制项目成本过程管控方案。

加强风险预控,推动法务“合起来”


      试点推行区域专职法务专员,加强项目法律合规官、法律合规员的业务培训力度,深度介入项目法律风险防范、合同评审、合规管理等工作。在项目实施过程中着重排查重点领域、重要环节、重点人员存在的风险问题,抓好源头治理、风险防范。总结分析典型案件暴露的管理漏洞,完善企业管理机制,切实典型案例“以案促管”作用,提升合规管理价值创造能力。

加强供应链建设,推动采购“管起来”


      明确供应链中心职能职责,厘清管理关系、职责边界。进一步加大物资框架协议集采范围,精准统筹归集物资需求,定期更新发布集采目录,简化采购流程,全面降低“零星”采购数量。依法合规引入、培育优秀分包分供商,并加强过程履约考核评价,大力推行“物资集采+供应链金融”模式,实现物资降本和资金平衡的双解决、双优化。


      公司领导班子成员、党群部门负责人以及“财商法采”部门负责人共21人参加了此次会议。

NEWS


供稿:党委工作部

编辑:李可楠

审核:郭治文  曹向楠




中铁七局集团武汉工程有限公司
中国中铁七局集团武汉工程有限公司,成立于1971年7月,是世界500强企业——中国中铁股份有限公司旗下三级子公司,位于“九省通衢”的重要水陆交通枢纽——武汉市。
 最新文章