近日，公司党委书记、董事长孔军豪，总工程师、副总经理罗华松一行到西渝高铁项目部调研指导工作，公司6名在建隧道项目部项目经理、西渝高铁项目部主要管理人员参与调研。
孔军豪一行对观面山隧道一号、二号斜井及正洞施工情况进行了实地察看，认真听取了项目施工进度、施工组织管理、安全质量管控、施工技术难点等情况的汇报。
孔军豪针对项目实际情况提出了五点工作要求：一是要运用现有施工工艺，规范施工流程，全力保障隧道初支的平整度；二是要采取短进尺、弱爆破开挖工法，加大管理力度，在控制隧道超挖超耗上下足功夫；三是要进一步强化安全文明施工、质量控制和环境保护工作，增强管理人员履职能力，确保工程质量和施工安全；四是推广应用西渝高铁项目隧道施工先进经验和创新做法，总结提炼出具备高效率、高推广价值的高铁隧道施工管理经验，整体提升公司隧道施工效率，降低安全风险；五是要进一步加强项目品牌建设，持续优化管理、降本增效，把西渝高铁项目打造成为公司高铁隧道施工的标杆。
8月11日，公司总经理卓强到西渝高铁项目部开展工作调研，西渝高铁项目部负责人及有关管理人员参与调研。卓强对西渝高铁十四标项目部在业主（2024年上半年）信用评价中从E级晋升为B级的显著提升给予了高度评价，赞扬了项目部参建员工在面对竞争激烈、检查频繁、工期压力大的复杂环境下，展现出的坚韧不拔和取得的成绩。
工作会上，卓强对项目部全体管理人员提出了五点要求：一是适应高铁项目大环境。所有管理人员要对完成隧道掘进施工的工期目标要有清晰、刚性的认知，强调只有提升认识，才能确保工期目标的实现；二是加强项目管控。提出要理顺与施工队伍的关系，形成合力，目标一致，实现合作共赢。要通过管理手段提升管理能力，为施工队伍提供服务和支持；三是清醒认识经营压力。要列出“创收降本”清单，予以落实，以应对经营挑战。要自我加压，持续前进，时刻保持向前奋进的态势，打造高效项目团队；四是加强人才培养。特别是对见习生的培养，持续向公司输送合格人才，为公司长远发展储备人才力量；五是落实安全质量管控。要持续抓好安全质量管控基础工作，确保隐患治理整改到位，保障施工安全，确保工程质量达标。
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供稿：燕鸿军（西渝高铁项目部）
编辑：李海伟
审核：郭治文 曹向楠
