自质量月活动开展以来，公司从宣传教育、质量培训、现场管理、监督检查等多方面入手，全面掀起了提升质量、打造精品工程的热潮，营造出浓厚的质量月活动氛围。
质量意识铸魂
深度培训点亮员工质量灯塔
创新培训方式。采用线上线下相结合的培训模式，利用线上学习平台，发布与施工质量有关的知识视频、文档等资料，方便员工随时随地学习。同时组织线下集中培训和交流活动，促进了员工之间的学习互动。
开设多样化的培训课程。开展案例分析培训，选取实际施工中出现的质量问题案例，组织员工进行分析讨论，找出问题根源和解决方法，让员工从实际案例中汲取教训，增强了质量意识。组织内部专家和技术骨干，针对不同工种和岗位，开展专业技能培训。沪渝蓉高铁项目部为钢筋工举办钢筋绑扎规范与技巧培训，并开设质量管理体系培训课程，让全体施工人员深入了解项目策划到施工过程各个环节的质量要求和操作流程。
现场管理护盾
严守施工质量的坚固防线
设立质量巡检小组，定期对施工现场进行全面巡查。巡检小组不仅要检查工程实体质量，还要检查施工人员的操作是否规范、施工设备是否正常运行等。对于发现的质量问题，及时下达整改通知单，明确整改责任人、整改期限和整改要求，并跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。
大力推行样板引路。在每项工序施工前，按照设计要求，结合专项施工方案，先行打造样板工程，经建设单位、监理单位共同验收合格后，组织施工班组现场观摩学习，明确施工标准和质量要求。在后续施工过程中，施工班组以样板工程为参照，管理人员对照样板工程做到心中有尺、手中有度，严格按照标准施工，确保施工质量统一达到高水平。
加强材料和设备管理。建立严格的材料采购制度，选择质量可靠、信誉良好的供应商。对进场的原材料和构配件，严格执行检验制度，必须经过检验合格后方可使用。同时，加强材料的储存和保管，防止材料因受潮、变质等影响质量。同时定期对施工设备进行维护保养和检查调试，确保设备处于良好的运行状态。在设备使用过程中，严格按照操作规程进行操作，避免因设备故障或操作不当导致施工质量问题。
创新驱动引擎
助推质量水平腾飞之旅
开展质量改进活动。通过成立质量改进小组，针对施工过程中存在的质量通病和难点问题，开展了专项质量改进活动。小组通过现状调查、原因分析、制定对策和实施改进等步骤，不断优化施工工艺和方法，提高施工质量。
积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。密切关注行业技术发展动态，基层各单位结合实际情况，引进先进的技术和设备，并组织员工进行学习和应用。充分借助创新工作室平台，积极推进施工工法和工艺创新，有针对性开展技术革新，提升施工效率，减少施工质量隐患。
建立质量激励机制。设立质量奖项，对在质量月活动中表现突出的个人和团队进行表彰和奖励。奖项包括质量标兵、优秀质量班组等。通过奖励机制，激发员工参与质量管理和质量改进的积极性和主动性。同时将质量与员工的绩效考核挂钩，对在施工过程中严格遵守质量管理制度、保证施工质量的员工给予绩效加分和奖励；对因质量问题导致工程返工或造成损失，对相关负责人进行绩效扣分和相应处罚。
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供稿：李万祥
编辑：李海伟
审核：郭治文 曹向楠
