9月10日，公司召开“财、商、法、采”四融合实施方案推进工作会。公司党委书记、董事长孔军豪，党委副书记、总经理卓强出席会议，公司总经济师潘锋主持会议，公司在汉领导班子成员、本部相关系统部门负责人及有关管理人员参加会议。
孔军豪强调，提高项目盈利能力和企业经济效益是推进“四融合”工作的“落脚点”，一要持续推进财务集约化管理，完善区域财务中心职能和人员考核管理办法，严格依规依章办事；二要全面落实目标责任考核，探索全员式考核正向激励引导和反向约束作用，全面压实管理责任；三要加快供应链中心建设，优化框架集采，与优质合作商建立长期战略合作关系，真正享受集采带来的红利；四要运用信息化管理手段，创新物资设备管理，实行“招、用、结”三阶段分离式管理，强优势、补短板，推动公司信息化建设再上新台阶；五是强化项目合规官监督作用，多元化指导、培训合规人员，提升项目依法合规经营管理水平，为项目健康运行提供坚强法律保障。
卓强指出，“四融合”工作是纵深推进大商务管理工作的延续，并围绕“效益提升、价值创造”主题提出了五点要求：一是督促出台公司“四融合”工作清单，明确内容、责任部门和完成时间；二是强化系统横向协同联动，打破业务壁垒，优化机构设置，理顺部门职能、工作流程及修定相关制度办法；三是大胆创新，改进现有业务流程，完善监督改造机制；四是出台《项目层级商务人员管理手册》《商务经理工作清单》，明确商务经理职责范围；五是加强商务人员队伍建设，将人员培训常态化、手段多样化，提升实战管理能力。
会上，潘锋对股份公司“财、商、法、采”四融合工作背景、集团公司部署及公司具体要求进行了全面解析，要求各系统部门以提升项目履约能力和经济效益为目标，从揽、干、算、要四个关键步骤，提升公司管理效率和经济运行质量。
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供稿：张源媛（公司商务管理部）
编辑：李海伟
审核：郭治文 曹向楠
