“产改工作”作为新时期企业发展的重要工作之一，公司将全面推进产业工人队伍建设改革作为“置顶任务”，在厚植“红色基因”、培育“蓝色力量”、用好“金色钥匙”、打通“绿色通道”等方面多维度发力，以“四色”共绘产改画卷赋能企业高质量发展。
一、以思想引领为支撑，厚植“红色基因”，积极探索发挥人才效能路径
公司紧紧抓住思想政治建设这个关键，不断强化“三个引领”凝聚职工力量。
强化思想引领
组织各基层下沉一线，定期开展“三种精神”宣讲宣传、劳模“晒”经验等特色活动，同时运用好“四讲”“五访”“六谈”这个“趁手工具”，做到用政治引领统一思想、凝聚人心、激发干劲。
强化劳模引领
借助职工书屋、创新工作室等学习平台实现与“三种精神”宣讲的融合联动，发掘和讲好生动鲜活的劳模故事，扩大劳模先进的影响力、引领力、带动力。同时要求各基层单位定期开展各类榜样评选表彰活动，引领更多职工争当新时代劳动模范、能工巧匠。
强化文化引领
坚持“开路先锋”文化和“家”文化引领，充分利用节日契机，积极组织基层单位开展各类先进文化宣教活动，动员职工广泛参与，满足产业工人群众精神文化需求，在全公司范围内营造爱岗爱企氛围。
二、以系统培训为抓手，用好“金色钥匙”，努力破解职工本领恐慌难题
公司坚持业务培训助推能力提升，突出“三个提升”强化培训质效。
精准培训，提升培训针对性
公司根据实际做好年度内各种技能培训的统筹工作，每月定期召开系统部门视频培训会，邀请系统先进个人进行政策宣贯、业务培训、工作答疑、经验分享，推动培训由理论传输向工作经验方法综合交流延伸。
创新模式，提升培训全局性
公司各部门协作沟通，打出“线上学习+直播培训+集中面授”组合拳，高度还原线下培训流程，扩大培训受众覆盖面。2023年，公司累计举办各类培训班78期，培训3800余人次。
下沉一线，提升培训实效性
各项目部通过开办农民工夜校培训班、班前讲话、安全演练等活动，切实搭建起联系工友、教育工友、服务工友的平台，提升了一线工友素质，为施工建设保驾护航。
三、以技能竞赛为抓手，汇聚“蓝色力量”，多管齐下提升产业工人素质
公司充分发挥技能竞赛的“提素赋能增技”作用，由学习引领思考，以竞赛引领实践，学用相长帮助员工增强履职能力。
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集中力量参加上级竞赛，成效显著
通过加强各业务部门的横向沟通，层层选拔培养“高精尖缺”专业技能人才，并采取“集训”方式认真备赛，以强大实力在上级开展的供应链、测量等技能竞赛取得了优异成绩。2023年，公司在集团公司第二届岗位胜任力大赛供应链管理比赛中获团体一等奖1个、二等奖1个、优秀奖2个，并代表集团公司参加股份公司比赛获团体第一名。
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持续开展内部竞赛，提技赋能
公司结合自身重点持续开展试验工、测量工、电工、桥梁工以及安全知识等竞赛，通过各系统、多内容的竞赛，达到了以赛促学、以赛保干的目的。
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落实企业主体责任，助力成长
公司将技能竞赛作为培养人才、选拔人才的“练兵场”，有效畅通技能人才职业发展通道。2023年，共有14人通过技能竞赛、考证取证等方式转正。如：余纲作为技术工人通过技能竞赛成功转正，并荣获河南省五一劳动奖章。
四、以平台搭建为保障，打通“绿色通道”，以点带面引领职工建功立业
公司积极搭建平台推动产改工作提档升级，通过多种渠道引导职工建功立业。
01.发挥创新工作室孵化作用
磁场效应凸显
公司支持各创新工作室结合实际，开展技术交流和课题攻关活动，同时鼓励项目部以创新工作室为载体进行多方联动，邀请高校或其他兄弟单位的技术专家来项目进行指导和培训，助推科技成果转移转化和产业水平提高。
重黔8标项目部“余美祖职工创新工作室”骨干
成员程畅在中国中铁创新工作室联盟作创新
工作室成果交流发言
02.打造员工学习“补给站”
破解“考证难题”
各基层单位充分落实公司党委要求，依托职工书屋等学习平台，认真开展“学党史、悟思想、取证书、提能力”主题活动，企业干部队伍欣欣向荣。2023年公司各类职业证书报考人数达775人，一级建造师通过人数达42人，注册安全工程师通过人数达17人，一级造价师通过人数达10人，再创历史新高。
滇中引水一期项目部职工书屋获
“河南省职工书屋示范点”
03.开展全员导师带徒
打通“新铁军”发展通道
公司创新开启“专业+特长双导师”培养机制，打通新入职员工“三年快速发展通道”。并充分利用新员工入职契机，对具有培养潜力的大中专毕业生分配对口优秀技能导师，保障公司后备人才队伍建设。
高明星在工作和生活上悉心教导徒弟，并荣获河南省“师带徒”先进
在今后工作中，公司将继续严格落实集团公司产业工人队伍建设改革方案，进一步抓实抓好“产改”工作，帮助产业工人夯实素质本领，以“沃土厚培”的姿态努力打造更优的人才生态，为企业高发展提供强有力的人才支撑。
供稿：公司工会工作部
编辑：林宪政
审核：郭治文 曹向楠
