连日来
辽兴公司协同研究和信息中心
动态措施团队的办公室
总是灯火通明
键盘敲击声
图纸翻动声
讨论声不绝于耳
自油田公司“大干80天打赢硬增储硬上产攻坚战”活动开展以来，这支团队紧盯上产目标，以饱满的状态投入科研工作，践行上产决心。目前，已实施压裂措施41口、长停井复产12口，日增油53吨，阶段增油1785吨。
“干地质的就要有奉献精神，我们的职责就是让一条条曲线变成滚滚油流，为公司为油田做贡献”，协同研究和信息中心副主任周景毅说。
作为油井措施制定的牵头单位，团队全体干部员工坚持“干”字当头勇争先，“实”字为先做表率，充分发挥地质龙头作用。
面对严峻的上产形势，他们主动放弃休息，团队常态化“5+2”“白+黑”运行模式，全力保障公司原油生产平稳有序。自活动开展以来，团队累计主动加班67天，近2300小时，完成各类措施177项。
油藏工程岗工程师熊纪敏，在外出学习期间，利用学习空余时间，每天加班到晚上10点，研究包1块水平井注采调控，摸索周期轮替注水规律，16口水平井日产油由最低的55吨上升至90吨。
油田精细注水研究三级工程师徐丹，兼顾工作生活，每天辅导完孩子后主动到单位加班，在她的带领下，奈曼油田3口下泵复产的长停井目前均处于稳产状态，日增油8.5吨。
该团队围绕“七分九清”，以油藏大调查为基础，摸排压裂等进攻性措施38井次，目前实施38井次，日增油294吨，阶段增油841吨。
积极推进16口套损井治理、15口长停井复产，以及其它增油措施24井次，预计到年底日增油91吨，阶段增油2416吨。
积极开展油井工况大排查工作，目前已完成676口油井生产参数核实分析，优化措施101井次，目前已实施17井次，阶段增油22.23吨。
同时，通过分析长停井潜力，排查出15口潜力井实施捞排复产工作，目前已对12口井实施捞排，累计增油241吨。
此外，加快推进注水工作。阶段组织实施注水工作量48井次，开展注水区块化学调剖稳油控水工作，在包1块开展6个井组的深部调驱，在奈曼、交2、强1等区块实施化学调剖18井次。
该团队积极践行一线工作法，结合中心上产帮扶小组工作安排，以油藏、井组动态分析为基础，深入各井站现场调查、分析，及时调整技术策略，仔细摸排生产动态，通过点对点、面对面集思广益、出谋划策。
为进一步提高油井时率，激发油水井活力，团队与各运维中心开展广泛技术交流，谋求上产同时，持续紧抓单井生产动态分析，优化措施方案，紧跟生产动态，对低产低效井进行“会诊”，激发上产内动力。
通过每月组织技术骨干分批分组驻扎一线进行现场技术指导工作，加大油水井分析力度，及时发现问题并制定优化措施，提升管理挖潜。预计优化潜力井35口，单井日增油0.5吨 ，阶段增油320吨。
同时，该团队积极同开发处、研究院等单位开展协同办公，目前已绘制包1块小层砂体图，小层油层图共67张。
下一步，该团队将持续发挥生产工作中的“领跑”作用，以“唤醒油井新活力、把握产量主动权”为工作指针，将“急、难、险、重”工作作为重心，勇当上产“排头兵”和“顶梁柱”。
END
监制 | 杨铭人 姬学军
主编 | 朴泽辉 武文慧
编辑 | 王雪
素材 | 辽兴公司
校对 | 王敏馨
