【如何抓贯彻落实・系列评论④】敢抓善为抓落实

企业   2024-12-25 19:03   辽宁  

敢抓善为抓落实

——如何抓贯彻落实系列评论之四


接到任务之初倍感棘手,一旦撸起袖子开始干,可能会发现没有想象那么难;抓好项目落地举步维艰,一旦努力找到好方法,可能会发现问题解决很轻松;基础工作价值不易显现,一旦锲而不舍抓落实,可能会发现成果取得很丰硕……如果经常有这样的感受,说明你已经迈入了“敢作善为”的门槛。


“敢作”展现作风胆量,“善为”检验方法技巧,两者相辅相成,缺一不可。当前,油田发展驶入重上千万吨的“快车道”,增储上产形成了一系列可操作的“任务书”。可以说,敢作善为抓落实尤为重要、更十分必要。我们应该保持干事创业、重实重效、久久为功的昂扬姿态,将落实挂心间、把落实扛在肩,推动各项工作闯出新路、谱写新篇。


敢作善为就是要担当作为,做到敢于攻坚、积极大干。井越深越难打,油越采越难出,新征程上没有什么任务是“轻轻松松”“敲锣打鼓”就能实现的。只有一心为油、全心在岗,实干奋进勇争先,以行践言抓工作,才能干出让员工满意的落实,才能干出公司党委期待的落实。我们要坚定“建设百年油田”的信心决心,敢于斗争叫板、勇于担责负重,以实际行动为完成任务指标开路搭桥,决不能因为出过错就怕干事、为了不出错就不干事。


在态度上自觉主动,在措施上拓展思路,各项事业才会有质有速。结合当下,在抓硬增储、硬上产等工作时,我们要真正走进“油藏”抓落实、踏入“板块”抓落实、跻身“层系”抓落实,恰如当前各采油单位聚焦“七分九清”要求,敢于触碰“四大盲区”,真打长停井治理硬仗,加速扭转产量被动局面。只有像这样找对路子、迈开步子,才能啃好“硬骨头”、实现“硬上产”。


敢作善为就是要注重实效,做到载体抓实、措施见效。不在末端生根结果的落实,不是真落实。“实”是实际的“实”,也是实策的“实”,是最有感召力的导向、最有说服力的语言。各级干部员工是公司党委决策部署的践行者,要“坚决行动”,立足油情、企情、岗情,将宏观要求转化为微观措施,在部署前下好谋划的“真功夫”,在开局时打出可行的“组合拳”,在过程中善用合理的“小连招”,以实实在在的方法路径、真真切切的推进措施,确保各项工作既在“点”上有突破,又在“面”上见成效。


出活才能出色,出彩才能出众。无论是服务一域还是面向全局的举措,有效才是硬道理。我们不仅要在增加PD储量上努力作为,也要在重建开发秩序上抢占先机,更要在注采关系上抓住关键,不搞任何没有意义的“花拳绣腿”“表面文章”,真正以高频“妙手”盘活发展“棋局”。科技系统牢固树立效果导向,充分运用“2+1+N”创新平台解决增储上产难题,有力证明了只要注重实效,难解的问题也可以成为增油的潜力。


敢作善为就是要持之以恒,做到坚如磐石、只争朝夕。“为者常成,行者常至。”哪怕每次仅仅迈出半步,只要长久积累也能走出一片广阔天地。当前,公司党委精心策划了很多正视历史、立足当下、着眼未来的战略举措,尤其需要我们认清形势、抓好落实、久久为功。特别是“三个大调查”“油气藏‘六失’研究”等打基础的工作,必须一环接着一环抓、一步一个脚印干,真正把决策和部署全面落下来。这不仅要靠各条战线抓好系统工作“聚沙成塔”,还需要每名员工保持奋进姿态“积水成渊”。我们要始终涵养“功成不必在我”的思想境界,对于当前有成效、利长远的事要放胆去做,对于当前不见效、打基础的事要努力去做,不好高骛远、急于求成,切实把“再接再厉”的谋划搞得再深一些、把“善作善成”的行动搞得再实一些。


持之以恒不只是一句简单的“抓长久、长久抓”,更要从今天开始、从现在开始就争分夺秒、及时起步。当前“三条曲线”正处在做增量、做加法的关键时刻,需要从长计议却也慢不得、等不了。我们必须既日日为继,又时时加紧,把握好“快起步”和“长久干”的辩证关系,从最基础的小事做起抓落实,从最果断的执行做起抓落实,以快速行动和长久坚持,有力支撑油田各项工作迈上新台阶。


发展大势正澎湃,敢作善为正当时。争当标杆旗帜、建设百年油田,需要我们保持奋发有为的精神状态,增强担当之力、行动之效,努力以自身落实的确定性巩固企业发展的确定性,辽河的未来,定将一路繁花!

END


监制 | 代云鹏 姬学军

主编 | 史进 武文慧
编辑 | 李浩
素材 | 中国石油辽河油田
校对 | 王敏馨

辽河油田工会
员工关心的,就是我们关注的。
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