雷厉风行抓落实
——如何抓贯彻落实系列评论之二
《史记》中有这样一句话，“骐骥之跼躅，不如驽马之安步。”意思是说，良马行动上的拘束，还不及能力低的马缓缓地步行。同理，在我们工作中，思想不解放，瞻前顾后，勘探难有大突破；思维不转变，固步自封，开发难有大效益；观念不更新，畏首畏尾，科技难有大突破。
辽河油田的资源基础“坚实”，勘探空间很大，具有良好的开发前景。一段时期以来，油田公司高质量可持续发展举措频出、紧锣密鼓。勘探要树立“六有”理念、做好“3+4+N”规划，开发要强化“六个产量不要”意识、强化EUR“五育”全生命周期管理，科技要树牢创新驱动“五主”理念，做好“三个一代”技术攻关布局等等。这些新理念、新思路、新举措、新要求，需要我们雷厉风行抓落实、决不能只说不做。
雷厉风行要体现积极主动，不能迟缓拖沓。有这么一句话“迟到的正义非正义”，其实工作也是如此，在某种程度上讲，“迟到的落实就是不落实”。实践多次证明，拖拖拉拉必定误事、主动作为才会有为。我们要主动走出“舒适区”，积极做行动派、不做观望者，树立马上就办的意识，自觉向“安逸”动刀子、向“拖沓”下战书、从“变局”中抢先机，做到在谋划上先人一步、在行动上快人一步。
良弓在手，贵在速发。我们工作中许多举措都有阶段性和时效性，如果拖拖拉拉执行，就会削弱举措的有效性，好举措也有可能变成“废举措”。结合当下，在“大干80天打赢硬增储硬上产攻坚战”中，就要拿出说干就干的工作作风，积极主动的工作态度，一刻不停、只争朝夕，接到任务马上行动，得到指令立即冲锋，争分夺秒干出大战的气势、体现大考的成效。
雷厉风行要注重稳中求进，不能一味求快。“快”与“稳”是一体两面，是迅速与有序的连接，是快办与稳进的转化，更是目标之于过程的鞭策。干工作的前提是要深刻领会意图、把准实质要求，推动油田公司党委决策部署落地落实，而不是盲目的“快落实”。既要“谋定而后动”更要“谋定而快动”，该尽早推进的不磨磨蹭蹭，该开展试点的不仓促推开，该深入研究的不急于求成，对发展中存在的突出矛盾、员工群众反映强烈的问题等“抓紧快办”；对勘探、开发等需要长期抓落实的项目和任务，制定好施工图和时间表“有序推进”。
审大小而图之，酌缓急而布之。工作中，快是为了追求效率，当快则快，才能抓住时机；稳是为了追求质量，当稳则稳，才能稳中有进。比如，在推进“9432”工程中，各部门第一时间落实党委要求，抢先抓早拿方案、迈开步子搞试验，虽然行动快但不是“粗暴快”，而是分批排查分析，科学制定措施，分期进行治理，这就是把握快和稳最好的实践。
雷厉风行要发扬钉钉子精神，不能浅尝辄止。抓工作有时就像钉钉子，很少有一锤子钉得好的。我们深知，原油重上千万吨，推动高质量可持续发展，等不得也急不得，不可能毕其功于一役。需要我们锚定目标攻坚，抓住有利时机、利用有利条件，一锤接着一锤敲，一件接着一件干，全力以赴攻山头、打硬仗、破梗阻，坚定不移、心无旁骛将“争当标杆旗帜、建设百年油田”的各项工作部署抓细抓实、抓出成效。
常言道，“理可顿悟，事需渐修。”搞石油的人都知道，泥砂卡在凡尔中，需要加压冲砂，冲一车只会松动，冲两车还有沉积，只有一直冲，直到返清水，才能水到砂除。窥一斑而知全豹。推动油气增储上产，必须坚持一张蓝图绘到底，一件件工作去抓、一项项任务去干，切不可抓一阵放一阵、紧一阵松一阵。
推动发展争在朝夕，抓好落实重在行动。建设百年油田的道路上，我们必须要把雷厉风行抓落实贯穿工作始终，定下来的事情要马上就办、抓紧落实，部署了的工作要一抓到底、见到成效，唯有这样才能赢得优势、赢得主动、赢得未来。
