求真务实抓落实
——如何抓贯彻落实系列评论之三
古往今来，凡事成于真，兴于实，败于虚，毁于空。可见，求真务实并非一句空洞的理论口号，而是实现基业长青必须具备的宝贵品质，大到一个国家，小到一个企业，毫无二致。具体到油田来说，求真，就是寻求企业生存的本质，探求资源开发的规律，求发展趋向之真；务实，就是靠实战略规划的要素，抓实改革发展的举措，务发展质效之实。
一段时期以来，油田公司党委站位保障国家能源安全大局，提出“原油重上千万吨”“建设八个现代化大油田”等一批新愿景、新号令，高质量发展方位已明、方向已定、方略已清，如何让地下资源更好成为“地上黑金”？如何守好渤海湾盆地“能源粮仓”？不能“口号喊得震天响，行动起来轻飘飘”，也不能“刻舟求剑、拿一个模子去套”，只有大兴求真之风、多行务实之举，才能以实干推动发展、以实绩赢得未来！
摒弃形式主义的“坏习气”是抓好落实的重要前提。工作是干出来的，不是喊出来的；业绩是做出来的，不是说出来的。现实中，一些具体工作做得不实、抓得不牢、推得不快，一个很重要的原因就是遇到了形式主义这个“中梗阻”，表面上是能力问题，根子里却反映着作风问题。不论是执行上级决策，还是部署改革政策；不论是制定长远规划，还是编排产量计划，都要建立在求真务实的基础上，一就是一、二就是二，决不能大而化之、好大喜功，更不可照搬照抄、弄虚作假。
九层之台，起于垒土。“争当标杆旗帜、建设百年油田”是充满光荣和梦想的远征，越是长久基业、长远大计，越要惟实励新、精进臻善。但在日常中，有的单位把常规工作换个说法，就自称是“改革”“创新”；有的单位没有结合资源禀赋、基础条件的差异认真消化、积极转化，就生搬硬套上级政策，导致执行效果不佳。这些，都是形式主义的表现，也是抓好落实的大敌，更是必须纠治的靶向，需要我们拿出更大的决心和态度坚决摒弃，真正养成求实务实扎实的工作作风。
坚持问题导向这个“方法论”是抓好落实的关键所在。企业发展的过程，就是不断发现问题、解决问题的过程。特别像辽河这样的大油田，大有大的优势，大也有大的难处。想干好一项工作，宏观的方向、中观的深化、微观的执行，都缺一不可；如果某个环节出了问题，就会造成工作推进缓慢甚至推而不动。实践一再证明，只有坚持问题导向，多去产量上不来的地方转一转，多去局面打不开的地方看一看，才能更好地“把脉问诊”“对症下药”。
知之愈明，行之愈笃。回答好“以何知辽河”的课题，才能读懂“何以兴辽河”的逻辑。资源和产量是油气田企业的生存之本、发展之基。能否守住千万吨规模？如何守住千万吨规模？唯有坚持问题导向，扎实开展地质、工程、地面“三个大调查”，对资源“家底”、技术“家底”、管理“家底”做到了然于心，制定并实施好“原油重上千万吨”规划，才能让硬增储、硬上产、硬担当真正落到实处。
创造经得起检验的“好业绩”是抓好落实的最终目的。政贵在行，事成于实。我们开展各项工作、付出各种努力，归根结底是为了把事情干成、干好、干出成效。结果不好，等于没干；成效不足，等于白干。感之今昔，油田发展所取得的每一项经得起历史检验的成绩，都是求真务实抓落实的结果；所存在的不足，往往也是抓而不实的后果。抓落实光有态度不行，也需要讲究方法，不能“老虎吃天，无处下口”，而是要抓到要处、踩在点上，否则看似忙忙碌碌，实则事倍功半，甚至南辕北辙。
心怀未来，方能致远。经得起历史检验是我们想问题、作决策、干工作的出发点和落脚点。比如，抓好上产就要既立足当下，又着眼未来，我们要的千万吨，不是储采失衡的千万吨，更不是透支未来的千万吨，而是以增PD储量、增SEC储量为前提、追求全生命周期积分产量最大化的千万吨，这样的千万吨才是更加符合客观规律的千万吨，才是真正经得起历史检验的千万吨。
凌空蹈虚难成长青之业，真抓实干方能善作善成。赶考路上没有捷径，求真务实解决问题，脚踏实地狠抓落实，从油田实际出发探寻解题之道、发展之路，辽河的未来就一定可期！
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