为全面梳理2024年各项工作推进情况，精心擘画2025年发展蓝图，进一步激发全体干部职工干事创业热情，11月15日-18日，发展服务集团召开年度专题工作汇报会，发展服务集团全体领导班子成员、总经理助理、副总工程师及各部室负责人共同听取了各单位汇报。
▲发展服务集团领导班子成员点评
会议采取汇报与座谈相结合的方式进行，各单位围绕2024年各项工作推进情况和2025年重点工作谋划情况进行了详细汇报。发展服务集团领导班子成员、总经理助理、副总工程师、各部室负责人对汇报进行点评，并对各单位下步重点工作进行安排部署。
▲发展服务集团总经理助理、副总工程师及各部室负责人点评
下步工作要求
新疆分公司
01
02
03
04
05
内蒙分公司
01
要认真研究思考，进一步总结符合内蒙分公司实际、符合各业主单位实际需求相契合的愿景、核心价值观和企业文化，围绕“阳光治企”理念和“厚道发服”价值追求，打造内蒙分公司独特的文化特色和文化理念。
02
要对2025年的经营指标进行梳理分析，充分思考长期的发展模式，确定好明年的指标，化解好历史遗留问题。
03
04
05
西北分公司
01
要努力克服区域跨度大、专业人员少、项目分散等困难，围绕推动数字化建设，加强管理对标学习，实现经营指标提升。
02
要抓实做细安全生产工作，下大力气做好液化气罐的替换工作，从源头消除厨房消防安全隐患。
03
04
要加强党风廉政建设，夯实组织保障，营造风清气正的浓厚干事创业氛围。
鲁西分公司
01
要始终牢记“安全先于一切、重于一切、决定一切”的思想，使安全管理走深、走实，切实做到像爱护眼睛一样爱护安全工作。
02
03
04
鲁中分公司
01
要深化党建品牌建设，围绕一个中心，立足五个品牌，促进形式规范与质量提升、标准创建与执行落实、党建引领与中心工作相结合，一体协调发展，凝心聚力创建后勤服务示范企业。
02
要明确云山水厂“亲民低价走量”与“高端品质定制”2个多样化产品定位，打通集团内部、京东京造、供应链条、传统市场、数字线上5个平台销售渠道，做好采矿证办理、风险研判、市场接轨3项工作，擦亮新业态名片。
03
要瞄准泰山学院物业发展方向，探寻适应教育园区的后勤组织结构、服务质量管控体系、高校文化建设方案，实现园区服务质量、师生满意度“双提升”。
04
05
鲁南分公司
01
要发挥集团政策帮扶及协同服务优势，争取业务承接，加强酒店运营管理，加强闲置资产盘活，不断提升经济运营效益。
02
03
04
05
山能消防救援支队（安保公司）
01
要在深入开展五化管理的基础上，打造“专业+机制+大数据”新型安保消防运行模式，加大标准化治安岗点管理、煤场岗点创建，加强日常监督管理、带动和引导工作。
02
要加快落实智慧安保平台的应用，按照一手抓培训，一手抓试点延伸的要求，扩大覆盖面，明年确保全覆盖。
03
要利用好安保消防培训基地，充分发挥好平台作用，加大对山东能源各单位安保消防管理人员和一线队员的分级分类培训，通过培训提高技能、拓展市场、扩大知名度。
04
要抓好各分公司区域应急突击队的日常管理，做好日常战训、比武、培训、考试、考核等工作，真正做到“召之即来 来之能战 战之必胜”。
05
06
易佳供应链公司
01
要加强与鲁花、海信、京东等企业战略合作，深化“鲁花大厨房”合作项目，在服务场景、质量、体验等方面持续优化提升，进一步借鉴胖东来经营模式，深化对标管理和品牌建设，复制先进实践经验，推广“易佳品牌”及万家乐品牌。
02
03
要探索市场化薪酬模式，结合行业、岗位特点，放开思维，大胆尝试市场化岗位绩效考核，以质量和服务为纲，按照内部单位、外部单位分类，思考利润分类考核方式。
04
05
06
发展保障分公司
01
02
要把文化传媒板块立足实体向区域化、网络化发展，对标国内高端传媒设计公司，不断提升自我核心业务能力。
03
04
要推动核心农产品特色化到品牌市场化发展，探索销售模式，注重产品研发，蹚出一条转型升级新路径。
05
要系统纠治“吃空饷”，加强党风廉政建设，注重关键领域及重点环节把控，坚决防止不正之风和腐败问题发生，打造忠诚、干净、担当的高素质管理团队。
机关各部室
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