战略正确与否是解决发展服务集团发展问题的核心纲领，也是指导企业未来永续发展的基本遵循。为切实高水平谋划企业高质量发展，10月5日-7日，发展服务集团在山能综合培训中心举办“CEO”训练营战略研修班，本次培训特邀清华大学经济管理学院高旭东教授为集团中高层管理人员进行授课。
▲清华大学经济管理学院高旭东教授
培训以“企业发展战略理论与实践”为主题，采用讲授、案例和问题讨论相结合方式，高旭东教授从企业战略管理的理论原理和学术观点出发，利用清华大学EMBA课程体系，结合大量国内外鲜活案例剖析，既有理论层面的“企业发展战略知识体系”解读，也有实践层面的“企业发展战略实操”讲解，对企业管理中各类核心关键问题进行解答，有宏观指导、具体分析，也有系统归纳、扩展演绎，启发参训学员结合各单位实际做出深入思考，具有很强的针对性和实用性。
此次培训丰富了集团中高层管理人员专业知识，开阔眼界视野，掌握管理方法，提升综合素质能力，培养打造了一批高素质专业化、勇于创新、堪当重任的管理团队，为发展服务集团建设全国一流现代生活服务示范企业提供坚强组织保障和人才支持。
精彩课程
在3天的学习中，学员们全心投入、用心思考，与授课老师开展积极互动，课堂气氛热烈，学习氛围浓厚。参训学员纷纷表示，此次培训恰逢其时、适逢其需，节奏紧凑、内容丰富、务实管用、“含金量”十足，为今后更好开展工作提供了强有力的理论指引和实践参考。
小组交流研讨
10月5日晚间，参训学员分成5个组，围绕企业战略规划发展的目的、意义及企业在战略规划中存在的问题进行第一次研讨交流。
小组研讨汇报
10月6日晚间，各小组根据之前研讨交流内容，各推荐一名代表就本小组研讨内容进行交流发言。随后，按照单位划分为9个小组，围绕各单位实际情况就企业核心定位、使命愿景、发展目标等进行研讨。
各单位负责人研讨汇报
10月7日上午，各单位主要负责人结合当前发展形势和本单位、本部门重点工作进展情况，为发展服务集团战略优化建言献策，提出结合企业实际情况的战略管理新思路和新举措，将课内知识转化为应对实践的动力与指导。
战略引领方向，规划决定未来，企业必须高度重视企业战略，这是做好做强企业的关键和根本所在。培训小结中，号召广大参训人员把握发展方向，围绕企业的身份定位、愿景使命、核心优势、资源能力等方面认真做好战略研究，科学制定战略规划，找准竞争优势和核心资源能力，选择实施正确、聚焦核心、灵活变通的战略，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
发展服务集团领导在培训总结汇报会中要求，各单位要以此次培训为契机，充分认识战略发展规划的重要意义，认真思考企业战略管理的基本内容和知识体系，加强对标交流学习，进一步明确企业定位、初心使命、核心价值观、竞争优势及其来源、资源能力，企业文化等，不断推出新产品、新业务，加强对外合作的产学研。要围绕“厚道发服、阳光治企、数字化建设”三项重点工作，坚持初心、坚定理念、务实工作，系统思考谋划企业中长期发展方向和目标，提高企业管理水平。要结合各单位自身特色、服务、理念，打造特色企业品牌。要进一步优化人力资源和组织机构建设，规范劳动用工，降低劳动风险，提升员工的自豪感、荣誉感和归属感，营造和谐稳定、积极向上的企业氛围。要围绕四季度工作安排部署，重点做好安全、质量、预算等各项工作。
实地参观
期间，参训学员前往山能综合培训中心泰山学院新生二部餐厅项目、超市项目进行实地参观。
发展服务集团领导班子成员、总经理助理、副总工程师、机关部门负责人、各单位负责人，共计50余人参训。
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