11月5日上午，电仪中心（检测中心）召开2024年大检修总结表彰大会，全面总结检修工作，表彰先进集体和个人，进一步激发全员工作热情，以更加饱满的干劲推动工作再上新台阶。
中心经理、党委副书记王志鹏讲话，副经理吕海武宣读表彰决定，副经理高海涛作大检修总结报告。会议由中心党委书记卢永民主持。
2024年大检修，中心克服“项目多、经验少、时间紧、任务重”“区域分散、多点作战”等困难，党建引领、主动作为、保障有力，充分发挥电仪检专业优势和整体合力，高质量完成434项电仪检修、3875台压力容器检验、44座变电所改造、264套控制系统搬迁任务，荣获公司大检修“综合优胜红旗单位”。
会议总结了大检修工作：
前期准备到位，按照专业化垂直管理模式，紧盯大检修与转型升级项目建设高度交叉重叠的挑战，成立工作专班，制定施工方案和网络计划，精细划分包保责任区，深度与生产厂对接；
安全监督给力，设置“常规＋专项”监督检查机构，强化“区域+专项”的“网格化”管理，赋予216名“片区长”叫停考核权力，规范了检修作业行为，保障了大检修安全；
施工组织有序，严格落实施工方案、检修规程、质量停检点、三级确认制度，规范全区标准化施工，实现了“责任不断压实、项目稳步推进、质量管控到位、进度全面受控”管理目标；
全员倾心付出，干部员工心齐劲足，扎根现场、苦干实干，默默奉献、不舍昼夜，时时处处体现了“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的责任和担当；
服务保障到位，牢固树立“东中西是一家、电仪检是一家”思想，及时宣传报道检修亮点和典型先进事迹，主动为一线配餐、送饮品，为大检修提供了有力保障。
会议要求，认真总结可借鉴、可复制、能推广的工作经验，把大检修的成效作为今后管理和下次检修的重要资源，实现问题改进、管理提升。
突出风险防控，狠抓安全环保，认真务实开展事故反思和基础管理整顿，扎实开展“百日安全生产无事故”竞赛，做好VOCs检测与在线分析仪表运维，提升环保装置运维水平；
突出精准运维，抓好平稳生产，加强保温伴热专项排查，完善重要设备“一机一策”，常规设备“预知性检修”，重点设备“预防性维护”，切实降低电仪设备故障几率；
突出主动服务，做好开车保运，主动介入、快速响应，保证各专业在最近距离做好72小时开车保运和伴随式检测服务，细化巡检制度落实，强化仪表泄漏检查，抓好新控制系统技能培训，确保各项操作零失误；
突出提质增效，实现指标创优，持续电气系统运行优化、加强仪表设备国产化攻关，加大平利库深度，统筹全区备品备件使用，大力开展自维自修，确保完成全年指标；
突出党建引领，强化责任担当，深化能力作风建设，坚持“以员工为中心”，推进“五心工程”，打造“越是艰险越向前，越是难事越能办好”的“专业队伍气质”，营造不推诿、不扯皮，主动推功揽过的干事创业氛围，持续为基层减负，为员工群众办实事，凝聚起“电仪好、大家好”的攻坚合力。
会上，中心为3个“综合优胜红旗单位”、1个“服务优胜部门”、11个“单项优胜红旗单位”、大检修“立功个人”“优秀片区长”“金牌监护人”“优秀青年员工”“优秀劳务工”代表颁奖；为15家“优秀承包商”颁发了奖牌。
策 划：党群人事室（综合办公室）
审 核：孙万民
编 辑：贾宗璐
