10月11日，由电仪中心（检测中心）承担的87套炼油厂控制系统更新、升级及迁移项目顺利完工。
该项目是公司转型升级项目重点配套工程之一，中心加强统筹组织，担当作为实干，强管理、细落实，迎难而上、顽强拼搏，一个一个节点推进，历时60天按计划完成了任务。
此次炼油片区控制系统更新、升级及迁移，控制室点位多、控制系统多、控制回路复杂，与检修同步施工难度较大。东部电仪二车间将这块“硬骨头”确定为“党员工程”，组织17名党员、13名专业技术骨干，分成6个专责小组，党员冲锋在前，示范带动，合力攻坚。
其中，二柴油加氢、加氢裂化控制室迁移现场，点位转接确认困难、缺乏可借鉴的原始接线图，党员攻坚组逐个点位确认、梳理回路，用最原始的截图比照法，连续奋战10天，硬是完成原系统内部截图3562张、整理控制回路16个，完成7台控制柜内部接线1200余点，保证了项目进度；汽油加氢装置经过多次改造，控制室内端子无线号、参数多次转换、信号多次分配，给参数点位确认带来难度，仪表技术人员借助放大镜和手电筒，趴着地板上、钻进机柜内，仔细确认接线端子线号，先在笔记本上手工绘制接线图、控制流程图，再用电脑一点点录入系统组态参数、组态细目，确认参数达3000多点。
新项目建设对于培养人才、提升技能，机会难得。东部电仪二车间一边积极推进施工进度，一边开展“老带新”业务培训，在干中学、在干中提升，强化专业技能队伍建设。老党员、技能专家侯英杰在硫磺、空分控制室迁移项目现场，带领3名“00”后青工确认系统点位，边干边培训，从现场点到安全栅，从端子排到控制器，从逻辑组态到关键联锁，讲透、讲细、讲明白，干准、干稳、干到位，让青年员工能迅速上手操作，操作能力、施工效率有了新提升。为提高现场管理标准，党员田宝斌、王瑾、张铁三位工人技师带领两名青年员工，在干气提氢控制室迁移项目中，逐一核对进线端位号，明确标注新加入的点位，从现场线、安全栅到继电器、卡件，绘制最新版、最准确的电子接线示意图，建立明细表格存档，方便日常维护、查找确认。
自8月11日项目开工以来，电仪人直面挑战，主动作为，精心组织，安全、质量、进度齐头并进。车间严格落实项目小组例会制度，加大现场日常检查频次，严控现场作业安全、质量及文明施工。参战员工聚焦同一个目标、坚定同一个信念，加班加点，乐于奉献，“早七晚九”，有的吃住现场，凝聚起了攻坚合力，展现了电仪人的担当敬业、勤奋专业，共拆除机柜、操作台122个，安装机柜、操作站、工程师站、辅操台171个，调试点位2万余点，敷设光纤30万米、槽板2.6万米，按时优质完成了炼油厂控制系统更新、升级及迁移项目。
策 划：党群人事室（综合办公室）
素 材：东部电仪二车间
审 核：孙万民
编 辑：贾宗璐
