连日来，电仪中心（检测中心）积极作为，全面升级管控举措，积极应对装置运行初期、新装置开工等特殊敏感时期电仪运维服务需要，以高质量的保障服务，为公司安全平稳受控筑牢坚实根基。
中心“管控前移”，严格落实“三精”要求，密切关注开停车、设备运行初期状态，细化全方位巡检要求，分层次、全覆盖组织电气仪表设备日常巡检，早发现隐患、早处置，相继及时发现处置仪表风漏气、定位器反馈杠杆松动、标识牌缺失等各类仪表隐患及低标准问题103项；“专业服务”，运用先进的检测仪器和专业技术手段，主动监测设备运行状态、泄漏隐患，检测发现溶脱装置仪表箱泄漏等4处重大隐患，确保设备运行稳定可靠；“优化提升”，整合专业资源，针对新项目、新设备、新任务，精心调试、深度优化，解决项目技术瓶颈27个，确保机组等特殊专用仪表指示精准、调节有效，提升新开工装置电仪管理水平。
升级运维服务组织。中心领导亲自带班，各管理片区科级干部、专业技术骨干双岗值班，强化特殊敏感时期的电仪运维服务组织、及时处置异常风险问题；基层各岗位员工坚守岗位，连续奋战，实施全过程跟踪保运，网格化分区包保，细化服务内容、分配保运力量，每个新开工装置现场24小时都有电仪保运团队，随叫随到，为装置开车、安全稳定运行提供了坚实的组织保障。
升级操作精准管控。中心从严落实“五有”“三不”“三个一”“操作前思考 30 秒”等操作要求，严格作业预约、作业变更等操作管控，双人监护、持卡操作、旁站监督，步步确认，每一项操作精准无误。对新投运的装置、设备，保持高度警惕，完善应急响应机制，实时监控，发现异常深入分析原因，落实科学有效措施，保障工艺指标稳定。
升级联锁安全管理。中心靠前服务，科学、精细、稳妥组织联锁系统投运、确认，深度参与工艺变更方案制定和危害分析，严格履行审批程序，杜绝擅自调整联锁及各类临时变更，分级管理变更，评估风险、制定方案，落实风险削减和控制措施，满足工艺变更要求、实现变更风险可控。
升级劳动组织质效。中心深入推进“五心工程”，增强服务意识、责任意识，从严劳动纪律，完善劳动组织管理；强化“一分钟”应急，各岗位组织实战演练，检验应急预案的有效性和可行性，提升响应速度；规范信息传递，中心调度室迅速调整工作重点，各片区调度实时联动，及时掌握现场异常情况，精准、高效传递信息、全面受控，为公司特殊敏感时期安全平稳运行提供有力保障，一定“让公司放心”。
策 划：党群人事室（综合办公室）
审 核：孙万民
编 辑：贾宗璐
