“在现场就把票证书都审完了，少跑了不少路”，在东部电仪二车间“办票点”，北建公司办证人员说。
检修开始以来，电仪中心（检测中心）各专业提高管理效能，把“办票点”设在检修现场，让管理紧贴检修一线，确保大检修安全、有序开展。
检修期间，东、中、西部346座变电所、配电室有检修任务，264套控制系统整合搬迁，还有114个仪表独立机柜间和97个共用机柜间检修施工，检修任务重、地点分散、涉及面广。中心专业管理室聚焦重点难点任务，转变工作作风、强化服务意识，精心组织、积极推进，主动服务、担责尽责，实施网格化责任包保，把“办票点”设在一线、让“审核员”守在现场，省去办票人员往返路程和时间，现场监督检查票证书所列安全措施的落实，让检修人员把更多精力放在检修上，促进检修高标准开展。
基层车间持续强化“有作业就有风险”意识，从严从细抓好过程风险管控，狠抓安全技术交底、票证书办理、安全措施落实等环节，提前一天做好各项检修准备，仔细排查检修作业存在的风险，严格按时、按流程办理作业审批，专人跟踪监督各项安全措施的具体实施。
中部电仪一车间通过领导分包装置、班组包保区域、监护人承包作业点的三级管控模式，层层压实责任，严格审查上岗人员资质，认真核查外施工人员的安全教育证、入厂证、特种作业证、监护证等，有效管控现场风险。
东部电仪一车间开展票证书填写与审批办理专项培训，组织本车间、外施工单位具体办事人员认真研读办理流程、详细归纳总结办理过程中存在的问题，确认、落实改进方法，提高办理效率、质量。
中心突出“片区长”作用发挥，细化落实“区域+项目”管理责任，精准管控3513个施工作业风险点，对管辖区域全程督导、履职尽责，准确掌握施工内容、风险，加强“三违”行为监督检查，重点关注电气能量隔离、仪表管线打开、检测受限空间等作业，通过专责区巡回督导检查、曝光板问题警示、项目统筹技术管理等管控方式，实施中心、车间两级安全督查联动，自查问题225项，查处现场没有属地监护人、作业人员未完成安全教育、使用人字梯无人把扶、作业票填写不规范等典型问题93项，保证检修作业全过程受控。
策 划：党群人事室（综合办公室）
审 核：孙万民
编 辑：贾宗璐
