2021年11月26日
电仪中心（检测中心）揭牌成立
三年来，我们认真贯彻落实公司部署要求
电仪检全体干部员工齐心合力、尽职尽责
三年来，我们精心运维、主动服务、保障有力
用敬业实干展现专业优势、责任担当
回眸来时路，站在新起点，开启新征程
有艰辛付出，有收获喜悦，有美好期待
……
编者按：近日，中心党委以整合成立三周年为契机，适时开展“爱吉化、爱电仪、爱岗位”畅谈活动，许多员工自发参与到“说说我们这三年”讨论中，畅谈感受，凝聚干劲，再接再厉。今日起，我们将陆续刊发部分员工的心声……
朱彦兴 东部电仪二车间 主任、党总支副书记
这三年，车间各方面真是不一样了。想当初，大家是从炼油厂和乙烯厂过来的，彼此不熟悉，也不知道未来能咋样，个别员工有失落、有担忧，我们班子也心里没底。看如今，一切都越来越好，尤其是大检修、转型升级项目攻坚战打赢了，大家发挥整合专业优势，工作干上去了，员工队伍信心和干劲更足了。
“运维保障精心”，我们管理和专业技术人员集中办公，交流方便，沟通也顺畅。资源整合后，无论是技术共享，还是备件互用，片区之间不分彼此、互相协助。大检修活忙不过来时，中二车间几位同行给予“强力支援”，帮了我们大忙。
尽管工作量有所增加，大家靠专业技术解决生产难题的劲头没有减，今年又有好几位技师通过考核，队伍壮大了，干活也更有底气了。车间王杰鹏还在全国行业赛事上拿了奖牌。
随着关心一线员工的措施落地，班组生活条件变化不小，乙烯班搬进了崭新的休息室、修缮了卫生间，芳烃班配上了咖啡角、健康角……大家幸福感的提升，对电仪中心越来越有归属感。未来，值得期待！
赵亮 西部电仪一车间 主任
回首这三年的每一天，我们为主体厂倾情服务、专业保障，共绘同心圆。这三年，车间先后退休了30多人，但大家依然顶着压力、迎着困难，干成不少大事。日常精准运维、大检修攻坚、项目建设，一样都没掉链子。车间全体员工一起奋斗，尤其是，面对电气停送电、倒闸操作等高风险作业，我们严格执行“三不”“三个一”“作业前思考30秒”等要求，持卡操作、步步确认，大检修期间倒闸操作549次、15417项无一差错。车间党支部“战斗堡垒”坚强有力，紧紧融入重点、难点工作，各项工作党员先锋示范、冲在前。大家心往一处想、劲往一处使，每当遇到繁重或者紧急任务，主动加班延点，坚守在岗位上，真的非常让我们感动。
这三年，大家从最初的陌生到渐渐熟悉，再到“电仪检是一家、东中西是一家”“电仪好、大家好”的逐步认同。我们把员工的大事小情都放在心上，夏季送清凉、入冬送温暖、困难有帮扶，许多暖心的举措直达一线班组，“让员工舒心”化为一件件“急难愁盼”问题的解决，干部员工的心贴得更近了。
王法臣 计量检定车间 党支部书记、副主任
三年来，我们车间发挥专业特长，主动服务、保障生产，及时响应、满足生产厂需求。今年，我们期待已久的流量标准装置拆迁改造项目圆满完成，顺利通过建标计量授权考核，大检修期间投用创效，为计量检定专业发展注入了新动能。车间立足提高检定效率和质量，进一步优化了全区流量仪表送检流程，干部员工一起拼搏努力，大检修期间就检定转型升级项目流量计429台、常规流量计642台，修正调校流量计80台，为公司创造了巨大的经济效益。生产厂对我们的认可，让我们充分感受到了专业价值。现在，不仅不用东奔西跑“找活儿”干了，而且从硬件设施改造，到员工专业技能提升，都迈出了新的一大步。
同时，检定小院地面整平了，室内粉刷一新、设备一应俱全，流量计安装到位后，大家伙就可以坐在大屏幕前完成各种操作了，心里别提多美了！立足岗位，干事创业，我们更看到了希望！
尹乐男 西部电仪二车间 合成氨班组长、党小组长
近三年，我们班组合并、调整、壮大，从原来的14人到现在26人，日常维护的装置也多了，仪表总台件达到了两万多台套，工作强度有所增加，我们深感压力山大！有时，工艺一个电话，我们就得忙活一阵子；有时，我们心里也有点“小委屈”，可转念一想，保障装置安稳运行，就是我们的责任，咋整？干，就得干好，不主动哪来的价值和尊重？实干中，我们班组先后获得集团公司先进党小组、公司标杆班组等荣誉。中心也不差事儿，特别关注我们班组建设，协调落实了新的工作和休息场所，班组环境修缮一新，更换了老旧门窗，配齐了桌椅、更衣柜，卫生间干净整洁，还定期组织我们到疗养院团建，大家难得一起放松身心。这些，都让我和同事们有心气、有干劲。下一步，我们还要始终“与主体厂同心”，继续铆足劲，把生产装置安稳运行维护好。
杨东兴 中部电仪一车间 电石总降变电所运行班长
在一线当班长，也挺不容易。比较难的一件事，班组员工年龄都不小了，陆续有退休的，岗位人手不足，真有点着急。这三年，随着专业整合、制度规范和技能培训，巡检路线优化了，一些岗位记录精简了，岗位人员的操作能力提升了，大家把更多精力用在了日常平稳运维上。今年的大检修活儿多、也很累，但咱们不也咬牙干下来了吗？当听到中心荣获公司“红旗优胜单位”时，大家自豪地说：咱们中心可以啊！
其实，员工们的干劲都是发自内心的。我们班组整合前后环境和条件的明显变化，大家都是亲身感受到的。举个例子，班组卫生间改造过程中，用什么样的瓷砖、用哪款水龙头，中心都征求咱们员工的意见，在预算之内让咱们自己选定，一心只为让大家顺心、满意，这真是“以员工为中心”。现在，我们建成了中部集控中心，岗位修缮一新、宽敞明亮，大屏幕上各项参数一目了然、流程清晰准确，大家骄傲地说：咱们中心够牛！
刘化毅 东部电仪二车间 青年突击队长
这三年，是我个人成长最快、最有感触的三年。我从一个懵懵懂懂的大学生，逐渐成长为一线生产骨干，有骄傲，也有压力。感谢中心和车间为我们搭建的平台，我和青年突击队的伙伴们，共同经历了难以忘怀的大检修和项目建设攻坚，这是我们职业生涯十分宝贵又收获很多的一段经历。
越是任务艰难繁重，就越检验我们青年突击队的战斗力！炼油、乙烯39套装置，多达124套控制系统迁移改造，60多天艰苦鏖战，我们迎难而上，加班加点干，完成了81106个迁移点基础数据的排查统计，梳理解决了瓶颈问题48项，攻克了系统繁杂、I/O点数多等诸多难题，整理留存了28份机柜内影像资料。可以说，控制系统顺利升级改造、更新迁移，有我们年轻人一份力量。我们对未来更有信心，爱岗敬业、勤学苦练、提高本领，书写属于年轻人的精彩！
孙万民 党群人事室（综合办公室） 副主任
“文化凝心聚力、融入管理，队伍就有更好的精气神”。中心刚整合时，大家来自不同厂，十几、二十年的工作经历，员工们思想多元、习惯各异。从最早检测专业的“啄木鸟”文化，到整合初期的“精彩电仪”，再到如今“以员工为中心”的“五心工程”引领，丰富了“电仪好、大家好”的“家和文化”，大家对此逐渐认同，并且融入日常管理，文化在车间、班组落地生根，渐渐转化为干部员工的自觉行动。
“公司有要求、主体厂有需求，电仪见行动”。下一步，我们要以更大力度传承好、践行好吉化“四种精神”和“严细实快”作风，继续“与生产厂同心”，做到“运维保障精心”，针对冬季生产特点，锚定“装置稳定运行”这一目标，人人主动精心服务，时时运维保障有力，最大限度减少因电仪原因引起的装置波动。同时，根据季节变化，时刻关心关爱员工身心健康，及时掌握员工所思所想所盼，通过“员工提、大家定、中心办”的解难题、办实事机制，多为员工办实事、解难题，把员工的期盼变成幸福指数。
策 划：党群人事室（综合办公室）
审 核：孙万民
编 辑：贾宗璐 李佳豫 张欣悦
