电仪中心（检测中心）贯彻落实公司党委“能力作风深化年”行动部署要求，大力弘扬吉化“四种精神”和“严细实快”作风，紧密结合重点难点任务，发挥专业优势，积极主动提供服务保障，抓住大检修、转型升级项目建设有利时机，引导党员带头开展技术技能培训，切实提高全员技术技能水平，为装置检修、开车提供技术支撑。
三季度
中心评出“五个样板”7个
东部电仪一车间：石化220千伏变电站
中部电仪二车间：大空分装置项目建设
东部电仪二车间：乙烯装置五机组控制系统更新改造
西部电仪二车间：ABS调节阀修复检修
中部电仪一车间：党建引领保平稳供电
设备检验车间：特检专业资质培训
计量检定车间：流量计检定样板
车间党总支部落实项目推进责任制，成立党员攻坚组，从早从快实谋项目、从细从深实抓项目，从车间党支部委员到党小组普通党员，全员抓项目进度管控、施工质量管理。投运过程中，党员骨干精准操作、积极奉献，加班到深夜进行送电前的模拟操作，他们把模拟当成“实战”，不放过任何一处微小细节，认真核对每一项操作，最终在他们的精细操作下，113大项、1141步操作无一差错，石化220千伏变电站一次投运成功！
车间党总支部深化“能力作风深化年”专项行动，充分发挥党建引领作用，组织党员干部，积极应对“工期紧、人员少、技术难度高”等挑战，立足“党建项目化”活动载体，深化党建“三融入”，任务层层分解，量化到人，进一步突出“标准化管理、标准化操作、标准化现场”。广大党员干部克服各种困难，自觉早来晚走，坚守项目建设“第一线”，累计完成仪表单回路联校1228个、联锁回路测试226个，发现、整改各类隐患问题20余项，为大空分装置顺利开车投产提供专业保障。
车间党总支部将乙烯厂五机组控制系统更新项目列为“党员工程”，开展党员攻坚。自8月31日项目开工后，先后组织开展4次党员突击奉献、技术攻关活动，党员骨干各个奋勇争先、甘于奉献，尽职尽责、精益求精。目前，机柜已全部安装完毕，完成控制点调试1165个，查找并消除CPU不能读写程序、31压缩机密封器控制阀不受控制等隐患，取得了显著成效。
车间党总支部积极参与检修过程，突出党员技术专长，压实责任，将ABS调节阀修复检修确立为“党员先锋岗”，强化检修质量、进度。ABS装置下线检修阀门35台，党员骨干密切跟踪管控阀门拆卸各环节，落实运送防震防磕碰措施，检修过程步步确认，严格按照标准进行密封和耐压试验，确认阀门行程、开关顺畅，降低了因阀门故障，导致反应釜无法投料现象的发生，每年增创效益80余万元。
车间党总支部突出党建引领，充分发挥党支部战斗堡垒、党员先锋示范作用，顾永胜、陈洪宝等党员骨干落实“三精”要求，及时发现并处置电机轴承声音差、电伴热保温破损、变压器渗油、配电室渗漏、电源线绝缘磨损等隐患，避免了故障扩大。检修中，党支部强化组织优势，定期开展技术交流、应急演练，增强各岗位的协调配合，岗位员工各司其职，顺利完成有机合成厂小总体火炬更新等一系列项目停送电操作。车间优化安全运维管理流程、完善巡检制度、建立应急沟通网络、规范运维服务，实现了安全平稳供电。
车间党支部深化“以员工为中心”，精准把控员工所想所需，结合特种设备检验资质考证，发挥组织优势，指派党员技术骨干授课，开展特检专业理论知识集中培训，帮助岗位员工掌握了解最新的检验检测技术和标准；注重培育技术技能“第二梯队”，安排老党员、技能专家与新入职员工签订“师徒结对”协议，努力推动从理论到实践的转变，有效提升检验检测人员专业技能，为相关人员顺利考取资质证书提供保证。
车间党支部积极探索“抓好点，织好链，覆盖面”党建新思路，聚焦主责主业，主动担当作为，党员干部冲锋在前，用“头雁效应”激发“群雁活力”，充分利用公司新建的两套流量标准装置，倾力打造流量计检定“党建+提质增效”样板。“党员责任区”党员技术骨干严格按标准规程实施检定，发挥技术专长，精心修理、调整，避免了流量计更换带来生产上的不便和经济损失，节约流量计换购费用308万元、节约流量计外送检费用200万元，累计检定转型升级项目流量计296台、大检修常规流量计651台，修正调校流量计77台。
策 划：党群人事室（综合办公室）
素 材：各车间
审 核：孙万民
编 辑：贾宗璐
