连日来，电仪中心（检测中心）扎实推进事故反思、基础管理整顿两个专项行动，查特殊时段，查关键问题，查履职情况，强化责任落实，锤炼队伍作风，牢牢守住安全底线。
针对冬季安全生产特点，中心深入细致排查安全风险，制定具体防范措施20项，确保每一个风险点都能得到有效防控。严肃“三项纪律”管理，加大监督检查力度，各片区管理人员定期开展专项检查，专业管理室不定期现场实抽查，以零容忍的态度，杜绝“三违”、假巡检、假记录等威胁冬季安全生产的行为发生。
东部电仪一车间班子成员带队，针对正常、异常和紧急三种不同工况，细致辨识各岗位潜藏的安全风险，密切关注员工精神状态，有效提升冬季现场电气操作的安全性、可靠性。
中心坚持“问题导向”，聚焦“‘冬季八防’执行到位、隐患问题检查到位、防范措施落实到位”，明确专项检查标准、重点、方法，采取抽查、陪检等方式，真实掌握岗位工作状态，及时发现问题并提出整改意见，督促每一项问题迅速整改。中心纪委、组织人事部门深入一线“四不两直”检查，及时通报共性问题，推动问题整改销号。
西部电仪一车间对重点电气设备完好、孔洞封堵等内容实施排查，片区长任长海、刘培国发现3处电缆槽板托架根部断裂，迅速组织临时支撑、维修加固，避免造成坍塌等严重后果。
中心深化团队能力作风建设，充分调动“关键少数”，进一步压实管理责任，做到有作业必须有干部在现场、必须旁站督制度、认真监护，带动每位员工深刻认识到自身是安全的第一责任人，保障安全生产要精心监盘、精细巡检、精准操作。
注重发挥班组长作用，强化班组自主管理，发挥“两组融合”“两长合一”凝心聚力作用，开展“党员身边无违纪”、党员“三亮三当”、班组自查自纠等活动，以点带面、示范引领，形成自我约束、遵章守纪保装置安稳运行的良好氛围。
策 划：党群人事室（综合办公室）
审 核：孙万民
编 辑：贾宗璐
