电仪中心（检测中心）深入推进“能力作风深化年”专项行动，高标准打造“五型干部”，以榜样示范，持续强化干部队伍能力作风建设，在转型升级项目建设、技术攻关、大检修任务中，充分展现“勇担当、善作为”精神风貌，为中心发展注入强大动力。
三季度
中心评出“五型干部”5人
东部电仪一车间副主任、第二党支部书记 张大伟
东部电仪二车间副主任 林峰
西部电仪二车间副主任 刘陆
集成运维车间副主任 张兴伟
西部电仪一车间副主任、第三党支部书记 黎正旭
在石化220千伏变电站项目建设中，张大伟直面挑战、勇于担当，积极工作、默默奉献，以“时时放心不下”的责任感，履职尽责，查看施工质量、确认设备状态、跟踪施工进度、排查设备隐患，跟踪完成220kV、66kV、6kV、0.4kV一次设备安装700余套、二次设备调试500余套；“跟进式”开展“三查四定”，有时干到深夜或凌晨，他索性就和衣睡在现场，查摆一次接线隐患70多处，整改二次接线问题400多点，完善项目施工问题60余项，配合遥控、遥信、遥测对点3400余个，实现石化220千伏变电站一次投运成功。
大检修期间，林峰始终保持不服输、不懈怠的工作热情，勇于创新、善于创造，尽职尽责、攻坚克难，积极协调施工单位，保证有效作业时间，提高检修效率；保持“开局就是决战、起跑就是冲刺”的创业劲头，狠抓落实，严把备件采购技术关，选定最能满足实际需要、性价比最高的仪表产品，实现提质增效；保持“事事有结果，件件有回音”的干事态度，严格落实现场管控措施，及时发现、处置裂解风机联锁“一取一”改“二取二”项目中接线端子松动等重大隐患，保证了检修质量。
检修期间，刘陆积极践行吉化“严细实快”工作作风，苦干实干，说老实话、办老实事、做老实人，兢兢业业、任劳任怨，一直冲在检修一线，多次及时解决重大设备隐患、处置技术故障，提出并实施多项技术改造举措，节能创效200余万元；在控制系统隐患治理项目中，他扎根现场，立足岗位做好每一项工作，把控项目安全、进度、质量，优质、高效组织完成56套控制系统搬迁、升级、更新任务，用实打实的工作业绩，为装置一次开车贡献力量。
检修中，张兴伟主动作为，坚持“服务在一线”，利用高新技术声学成像仪、红外测温仪开展局部放电检测、泄漏检测，及时发现电气安全隐患、仪表泄漏隐患311处，电气较大缺陷9个、一般缺陷18个，节约外委检测费用10万元。他积极为转型升级、计量检测提供技术服务，协助查找现场地下管线、电缆路径13条，节约费用9万元；在线比对检测7个主体厂、12台天然气流量仪表，及时提供整改依据，实现了准确计量、节能创效。
黎正旭，以党的纪律条例为行为准则，知敬畏、存戒惧、守底线，在参与公司电气设备招标过程中，时刻以国家利益、公司利益为重，钻研掌握国家及行业标准规范，认真落实合规管理要求，尽职尽责、廉洁自律，出色完成项目审核招标工作。他切实把心思和精力全部用在干事创业上，在大检修和项目建设中，组织党员突击队、党员监督队，主动承担“急难险重”任务，抓安全、管质量，坚守底线，用行动诠释着责任与担当。
策 划：党群人事室（综合办公室）
素 材：各车间
审 核：孙万民
编 辑：贾宗璐
