电仪中心（检测中心）在检修攻坚中，深化落实“三精”要求，引导技能操作人员把“五有”“三不”“三个一”“操作前思考30秒”等理念，落实到每项检维修操作中；加强劳动纪律、操作纪律督查管控，组织员工查找整治风险隐患，提升技能操作人员安全意识；聚焦“促优化、降消耗、控费用”，引导技能操作人员发扬“麻袋毛”精神，紧盯检修、项目建设现场，确保施工安全、质量、进度和项目建设扎实推进；抓实专业培训，在检修实践中练兵、在项目建设中学习，全面提升技能操作水平。
三季度
中心在技能队伍中选树“五大标兵”
筑牢安全生产、质量效益第一道屏障
东部电仪二车间 仪表工程师 刘化毅
设备检验车间 无损探伤工 冯大伟
东部电仪一车间 电工 李岩
东部电仪二车间 技师 苏彦伟
集成运维车间 仪器仪表维修工 李华峰
计量检定车间 班组长 闻吉鸿
中部电仪二车间 班组长 单利成
西部电仪一车间 电气责任工程师 任超
中部电仪一车间 电气值班员 段德明
西部电仪二车间 班组长 柳柏成
刘化毅
东部电仪二车间 仪表工程师
刘化毅，东部电仪二车间仪表工程师、“片区长”。28岁的他，在大检修中“挑大梁”，紧盯现场保安全，准时开展安全喊话，仔细履行监督监管职责，不放过任何隐患。检修期间，他主动承担乙烯片区施工现场管理，开具作业票150余张，查处票证问题32项，制止违章22项，为安全检修贡献青春力量。
冯大伟
设备检验车间 无损探伤工
冯大伟，车间VOCs检测组西部区负责人。他爱岗敬业，连续加班加点21天，配合有关部门开展无异味夜查；他始终把安全工作放在首位，强化检测过程管控，安全、优质、高效组织完成LDAR密封点检测10万点、监测储罐313个、监测超标点101处、OGI扫描检测54135处，发现泄漏点273处。
李岩
东部电仪一车间 电工
李岩，石化220千伏变电站投运受电作业主操。他认真核对每步操作，不放过细微之处，反复模拟演练，将模拟当实战，为了做到万无一失，他每天加班至深夜，精准完成吉林省调度113个大项184个小项内容、1141项受电操作步骤，实现石化220千伏变电站一次投运成功。
苏彦伟
东部电仪二车间 技师
苏彦伟，联合芳烃车间DCS升级改造项目现场负责人。他迎难而上，积极奉献，加班加点汇总点表、制定方案、排查盘后接线。在汽油加氢一段、二段和烃重组部分仪表盘拆盘前，他连续6天吃住在现场，精心绘就接线图，确保操作准确无误，提前完成接续任务，为后续工作赢得了宝贵时间。
李华峰
集成运维车间 仪器仪表维修工
李华峰，立足岗位，创新方法降能耗、增效益。他采用多运行空样品周期、精准调整进气量、双路双供等方法，增加标气瓶使用次数，减少标气使用50余瓶，节约降耗5万元；他创新“四个同时”快速处理法，有效减少仪器维修时间，降低对压缩机在线测量盲区影响，实现节能创效与高效维修双赢。
闻吉鸿
计量检定车间 班组长
闻吉鸿，发挥技术专长，流量检定创效益。他全身心投入大流量装置改造建设，积极献计献策、统筹安排，提高检定效率，带领班组成员，高标准完成转型升级项目291台流量计、350台常规流量计检定任务，修正、调校流量计35台，节约外送检费用，为公司精准计量、安全生产提供有力的保障。
单利成
中部电仪二车间 班组长
单利成，担当尽责，他严把验收质量关，仔细核对转型升级项目设备技术参数，排查仪表设备质量问题3项，附件、资料不全等问题16项，并督促完成整改；他严查施工质量，每日深入现场，认真履职，及时查处低标准问题56项、施工隐患18项，确保项目建设安全、优质完工。
任超
西部电仪一车间 电气责任工程师
任超，认真落实检修全过程质量监管，严格落实施工规范，高质量组织完成合成树脂厂11套装置251台套电气设备的检修任务，细致排查质量隐患问题36项，逐一制定整改措施、跟踪落实。他逐一排查装置400台变频器控制回路，整理改造56台控制回路，妥善处理变频器电容器渗液等故障，保证装置安全。
段德明
中部电仪一车间 电气值班员
段德明，积极进取、主动学习，转岗到高压变电所后，潜心钻研技术，早到晚归，手持设备说明书、笔记本，全程跟进设备调试，仅用两个月，全面掌握高压设备操作和原理。在检修中，他协助完成66kV空分变电站遥测、遥控、遥信对点800多个，发现并整改现场无后台信号等问题56项。
柳柏成
西部电仪二车间 班组长
柳柏成，注重自身专业能力提升，精心归纳、总结现场仪控维护经验，成为专业技术骨干。他借助“技师讲堂”“师带徒”等方式，手把手地将维护技术经验传授给青年员工，并将突发故障应急处理等实用操作技能制作成教材，随时为员工答疑解惑，带动班组员工整体专业技能水平提升，更好地完成检维修任务。
策 划：党群人事室（综合办公室）
素 材：各车间
审 核：孙万民
编 辑：贾宗璐
