企业如何嵌入平台生态系统推进数字化转型？
学术
财经
2024-12-19 10:30
上海
企业如何嵌入平台生态系统推进数字化转型？
How do Enterprises Embed into the Platform Ecosystem to Promote Digital Transformation?
《外国经济与管理》2024年46卷第12期 页码：20-36 online：2024年12月20日
中：邱毅1,2 , 周亚铭1 , 王节祥1 , 杨洋1
英：Qiu Yi1,2 , Zhou Yaming1 , Wang Jiexiang1 , Yang Yang1
作者单位：1.浙江工商大学 工商管理学院, 浙江 杭州 310018; 2.浙江江工商大学 现代商贸研究中心, 浙江 杭州 310018
摘要：传统企业囿于自身的资源和能力，会选择嵌入平台企业主导的生态系统来推进自身数字化转型，但是其实施过程并非易事。本文采用理论抽样方法，针对一家铜工艺品制造企业“铜师傅”嵌入小米生态推进数字化转型的过程开展案例研究。研究发现：传统企业若要嵌入平台生态系统中，不但需要资源和能力的协同，企业领导者的管理认知与平台生态运营理念的趋同也扮演着重要作用。具体而言，传统企业嵌入平台生态系统推进数字化转型包括冲撞、适配和共生三个阶段；管理认知与试错学习的共演推动着数字化转型各个阶段的演进。
关键词：数字化转型；平台生态；生态参与者；管理认知
Summary: Traditional enterprises, constrained by their own resources and capabilities, may choose to embed into the ecosystem led by platform enterprises to promote their digital transformation, but it is not easy to implement this process. This paper uses the theoretical sampling method to conduct a case study on the process of “Tong Shifu”, a copper handicraft manufacturing enterprise, embedding into the Xiaomi ecosystem to promote digital transformation. The study finds that traditional enterprises embedding into the platform ecosystem requires not only coordination of resources and capabilities, but also convergence of managerial cognition and platform ecosystem operation concepts among enterprise leaders. Specifically, traditional enterprises embedding into the platform ecosystem to promote digital transformation includes three stages: collision, adaptation, and symbiosis. The co-development of managerial cognition and trial-and-error learning promotes the stage evolution of this digital transformation.
Key words:digital transformation; platform ecosystem; ecological participants; managerial cognition
DOI：10.16538/j.cnki.fem.20230610.101
收稿日期：2023-02-28
基金项目：国家社会科学基金重点项目（23AGL035）
