专刊编辑
魏 江，浙江财经大学
戴维奇，浙江财经大学
李炜文，中山大学
数智战略是指通过利用数字技术尤其是人工智能，更优地配置各类资源来创建和实现新的数字能力、打造数字化组织，更好地服务于公司业务组合、业务单元发展和客户需求导向的战略体系（魏江等，2022）。随着云计算、边缘计算、机器学习、高级人工智能（AI）和物联网（IoT）等数字技术的发展，通信、媒体、娱乐、金融服务等传统行业正在被重新配置，新的行业正在出现（Volberda等，2021）。数字化技术对竞争格局的影响已从量变转向质变，制订和执行数智战略已成为企业赢得竞争优势的关键选项（Adner等，2019）。
成功的战略是“道”与“术”的结合。在“道”的层面上，需要探讨数字技术和数据要素的发展，是否出现与传统战略逻辑不一样的数字战略；在“术”的层面上，需要探讨数智技术和数据要素的出现，是否引致战略具体形态的显著变化。比如，由于数字技术的赋能，企业可能变得更加包容和更具洞察力；企业可能发现更多机会、满足更多需求以及连接更多行动者；企业可能出现战略组织和产业生态系统的演变。要探究这样变化，就需要企业和学者去深刻审视和扩展现有的战略原则（Adner等，2019），从数智战略层面，共同探讨资源、能力和组织这三个与数智战略制订相关的关键要素。
基于资源视角，Helfat等（2023）讨论了资源基础观在人工智能、数字化和分布式组织等新背景下的应用，提出资源重新部署、通过资源和能力塑造市场等新概念，启示我们更深入地理解企业如何利用其资源和能力来获得竞争优势。Yeow等人（2018）则从动态能力视角，探讨企业在数字战略实施过程中的资源再配置和战略再调整过程，认为企业在向数字战略转型时，新战略与现有资源之间的不一致性会产生紧张关系，促使企业通过感知、把握和转变能力来重新配置组织资源，这一过程涉及探索、建设和扩展三个阶段，每个阶段都需要特定的组织行动来响应环境变化和内部紧张关系。在产业组织层面，Gawer（2021）关注了数字平台和多边市场等契合数智战略的新组织形式，基于经济学、战略管理学和信息系统研究探讨数字平台企业设定或改变其边界的因素，包括平台企业的业务范围、平台的配置和客户群体构成以及数字界面（规范平台企业与其各个界面之间的双向数据交换）。此外，也有部分研究关注了数智战略实施的相关议题，如Ritala等（2021）分析了个体创业导向（IEO）和组织内关系资本对企业实现数字战略目标的影响，发现员工的创业行为和网络关系对企业绩效有重要影响。
从以上研究成果看，现有对数智战略的研究还存在以下值得深入探讨的问题：一是需要将数智技术和数据要素作为内生变量，研究数智经济时代企业战略的理论框架和具体特征；二是研究数智组织战略行为的具体规律和实现过程；三是解析数智技术和数据要素对企业战略的作用特征；四是进一步挖掘数智技术和数据要素对企业战略绩效的作用机制；五是考察个体、组织和产业等多层面前因对数智战略的作用机制。针对以上问题，本刊特设“数智战略”特刊，面向国内外学者、研究人员征集相关领域的高质量学术论文。
以下议题涵盖了数智战略本质、数智战略制订、数智战略执行以及其他相关议题。我们鼓励学者在此基础上拓展更有趣的相关研究议题。
1.数智战略与传统战略的异同
2.数智战略的国际比较研究
3.数智战略演变的个体、组织和产业等前因
4.数智化和数据要素化情境下的资源基础观
5.数据和算法、数据所有权和要素市场治理
6.数智战略与企业商业模式创新
7.数智战略对企业绩效的长期影响
8.数智战略与企业业务边界的关系
9.数智化发展与企业组织、产业组织的关系
10.数据驱动的战略决策支持系统
11.数智战略实施中的组织变革管理
12.数字平台生态系统的形成与演进
13.数智化与企业可持续发展
14.数智战略的研究方法发展
我们诚挚邀请不同学科背景的学者不吝赐稿。稿件类别包括理论研究和经验研究，经验研究可以采用定性、定量、大数据等方法。我们尤其鼓励采用跨学科交叉研究。
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参考文献
1.Adner R, Puranam P, & Zhu F. What is different about digital strategy? From quantitative to qualitative change[J]. Strategy Science, 2019, 4(4): 253-261. DOI:10.1287/stsc.2019.0099.
2.Gawer A. Digital platforms’ boundaries: The interplay of firm scope, platform sides, and digital interfaces[J]. Long Range Planning, 2021, 54(5): 102045. DOI: 10.1016/j.lrp.2020.102045.
3.Helfat C E, Kaul A, Ketchen Jr D J, et al. Renewing the resource-based view: New contexts, new concepts, and new methods[J]. Strategic Management Journal, 2023, 44(6): 1357-1390. DOI:10.1002/smj.3500.
4.Morton J, Amrollahi A, & Wilson A D. Digital strategizing: An assessing review, definition, and research agenda[J]. The Journal of Strategic Information Systems, 2022, 31(2): 101720. DOI:10.1016/j.jsis.2022.101720.
5.Ritala P, Baiyere A, Hughes M, et al. Digital strategy implementation: The role of individual entrepreneurial orientation and relational capital[J]. Technological Forecasting and Social Change, 2021, 171, 120961. DOI: 10.1016/j.techfore.2021.120961.
6.Volberda H W, Khanagha S, Baden-Fuller C, et al. Strategizing in a digital world: Overcoming cognitive barriers, reconfiguring routines and introducing new organizational forms. Long Range Planning, 2021, 54(5): 102110. DOI: 10.1016/j.lrp.2021.102110.
7.Yeow A, Soh C, & Hansen R. Aligning with new digital strategy: A dynamic capabilities approach[J]. The Journal of Strategic Information Systems, 2018, 27(1): 43-58. DOI: 10.1016/j.jsis.2017.09.001.
8.Zhou Q, Yu H, Adams K, et al. Uncovering the impact of digital technologies on strategising: Evidence from a systematic literature review[J]. International Journal of Management Reviews, 2024: 1–23. DOI: 10.1111/ijmr.12387.
9.魏江, 杨洋, 邬爱其, 等. 数字战略[M]. 杭州: 浙江大学出版社, 2022.
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