过于依赖过去单点优势,品牌最终长不大!

文摘   2024-12-07 21:30   中国香港  

点击下方关注公众号

立即发送【品牌】关键词

加入HBG校友会与上千+企业家创始人/操盘手一起

获取HBG系统品牌方法论教材与私教课名额


当下是做品牌的黄金时代。越是脱离了流量红利和资本泡沫,越是有利于系统专业做品牌的企业。

未来品牌与品牌之间竞争的壁垒,不是单点局部能力,而是品牌系统性能力,拼的是品牌体系化效率。

但往往实战当中,许多创始人对品牌总是有很多的误区,导致内部的认知不统一,不知道如何落地具体做品牌,才会总是害怕竞争。

关于品牌体系化认知与系统方法论,将会在年末最后一场HBG年终私教课系统解读,主题围绕品牌体系化大复盘&组织体系化,从品牌体系化到组织体系化,底层逻辑拆解到实操落地。同场走进HBG校友企业九阳集团游学。依然是小班、闭门、名额有限。立即发送【私教】给到文末可可提前锁定名额!

过去的单点优势,反而成为阻碍


天下有太多的品牌,最后生意的下滑都是源于自己原来所擅长的,也就是上个阶段所擅长的单点局部要素,成为了下个阶段生意增长的核心障碍。

因为品牌和人是一样的,容易被路径依赖锁定。过去擅长做什么,现在遇到问题,还是从自己擅长的角度入手解决问题,却无法补齐自己不擅长的短板。

比如,过去擅长开品,一旦遇到生意问题,还是会习惯性地从开品的角度思考,会不断地开更多的品出来,结果还是没有解决营销和渠道问题。

又比如,过去擅长销售,一旦遇到生意问题还是会习惯性地从销售的维度出发,不断地做促销,还是没有补齐自己的品牌资产与产品力的优势。

所以,我们过去所擅长的,往往会限制我们的思考,将成为下一个阶段的核心障碍。

这就是企业为什么一旦增长起来之后,发现到处都是短板,但不是每一个品牌都能补齐短板,最终建构品牌体系化效率的关键要素。

所以,决定品牌最终持续增长的,并非是一开始的擅长单点优势,而是能否补齐短板,能否最终建构品牌的体系化效率,这才是终极的壁垒。


仅靠单点局部,做不成生意和品牌


单点局部性的效率能让我们的生意起步,但一旦起步后,你会发现生意到处都在漏风,到处都是短板,永远都在瘸腿,竞争对手还总如影随形的抄袭。

这时候,仅靠单点的能力,比如大家擅长的营销、擅长的渠道、擅长的甚至擅长的产品开发,做到一定程度就真的上不去了,你会发现越做越累。

因为你想用单点来解决一个系统型问题,这是不可能的。生意的增长和下滑,永远都是由系统型问题造成的,而不是单点问题。

我们常常认为是产品问题导致的,实际上根本不是,可能是我们的营销渗透和渠道渗透做得不好。但有时我们觉得渠道销售不力时,有没有反思过?可能是我们的产品、用户洞察、品牌资产也做得不够出色。所以你会发现,到处都是问题。

要解决系统性问题,绝对不能用单点局部办法。

品牌创始人需要把每个板块都补齐到差不多的水平,从而保证每个板块连接在一起,形成品牌体系化效率,这个体系化效率会让我们的企业能够继续往上增长,而且是指数级跨越式增长。


品牌的终极壁垒:体系化效率


品牌的终极壁垒,不是单点,而是系统,是品牌体系化效率。

当然我们今天提到品牌,一定要牢记:品牌不是营销、不是广告、不是咨询,而是系统性的企业经营,是系统性大工程。做品牌,既然要做生意渗透、也要心智渗透。要达成这目标,就要构建品牌体系化效率,要把生意底层逻辑因果关系拆清楚,不要仅仅依赖某一个单点,而是各板块要素都及格凑一起效果才好。

品牌体系化效率可参考HBG品牌增长研究院总结的HBG系统品牌六力模型,是体系化的能力,不是单点能力。

  1. 战略选择板块的体系化

  2. 品牌力板块的体系化

  3. 产品力板块的体系化

  4. 内容力板块的体系化

  5. 渗透力板块的体系化

  6. 组织力板块的体系化



品牌体系化要从1.0升级到3.0


过去很多企业的生意能够增长,是因为已经搭建了品牌体系化效率 1.0 的初级版本,产品、渠道、营销等各方面都平均水平不错、其实是因为自己的各板块都及格,生意才能起盘。

但往往在生意复盘时候,内部团队甚至创始人自己的因果逻辑不清,容易把生意增长归因单一要素,比如创始人英明、抓住渠道或营销红利。

要知道,生意起盘通常是因为赛道、产品、营销、渠道、资金、团队都差不多,不算特别好、但能用——这就是品牌体系化效率,虽然只是 1.0 版本。

我们可能单一局部比不过竞争对手,但是整体体系化效率又比竞争对手更强,这就不怕,品牌依然增长。

但还是要继续升级品牌体系化效率,从1.0初级版本,升级到2.0进阶版本,最后再升级到3.0的稳定版本,才能真正不怕竞争对手,真正积累起来更为扎实的品牌体系化的效率!


只有品牌体系化,才不怕被挖人才


品牌体系化效率能平衡风险,不受个体英雄影响,别人挖不走所有人,尤其挖不走老板。

很多生意的成功都取决于老板。

老板若具备品牌体系化思维,能够搭建起品牌体系化的七巧板,让每一位高管或者小朋友都能在其中发挥作用。尽管可能忙乱,但至少能推动生意向前发展。

当企业能够构建品牌体系化效率时,完全不必担心竞争对手挖走某个人,也不用担心对手在某个局部板块超越我们,因为大家深知局部效率和体系化效率是两个不同的量级。

这也能解释为何新锐国货品牌在单点上表现出色,强于全球化品牌,但全球化品牌依然屹立不倒,且在其想要奋发图强时,仍能有所作为。

而且全球化品牌压根不怕被挖走人才,在成熟体系当中,任何人才都是螺丝钉而已。而且品牌体系化能够帮助企业培养一代又一代优秀的品牌操盘手出来,从而更加不怕竞争对手挖人才。


总之,当下再也不是碎片化局部巧胜的时代,而是品牌体系化效率取胜的年代。缺乏品牌体系化效率,会导致竞争对手容易抄袭、太依赖个体英雄、以及团队没有统一目标、碎片化、各自为政、无法串联体系化、工作重复、职能冗余、成本高昂、效率低下。

将会在HBG创始人私教课12月场《品牌体系化大复盘与组织体系化》2日全天9大模块50堂私教课当中系统拆解。同场走进HBG校友企业九阳集团游学。依然是小班、闭门、名额有限。立即发送【私教】给到文末可可提前锁定名额。






HBG品牌增长研究院
国内顶级企业家实战派品牌商学院。2016年宝洁\x26amp;北大校友成立,集聚国内与跨境领先企业创始人。涵盖HBG商学院|HBG校友会|HBG基金,致力于体系化、多品牌、全球化、高端化。获取私教课名额、书籍等添加v:13669199746
 最新文章