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品牌体系化，才是未来企业壁垒
品牌体系化如何在企业中落地执行？
底层逻辑认知的统一
落地板块工作的拆解
形成固定的思维习惯
形成适合自己的SOP体系
战略选择板块的体系化
品牌力板块的体系化
产品力板块的体系化
内容力板块的体系化
渗透力板块的体系化
组织力板块的体系化
品牌体系化时代，大战役为王
品牌大战役，不等于整合营销
实战中最常见的误区就是——错以为品牌大战役=品牌大型营销广告。这是大错特错。
很多国货品牌错以为找一个国际大牌用的广告公司，拍摄一个高端大气上档次的视频广告就万事大吉了，或者以为签约一个头部明星代言人拍个广告就结束了，或者做一个单次跨界营销就好了——这些都是大错特错的误区。
为什么？因为这些只是品牌大战役的其中一个“散点”执行而已，并非整体大战役。所以我们经常会看到很多国货品牌花了比外资品牌更多的预算，请了非常昂贵的代言人、请了大预算的国际广告咨询公司、请了国家官媒党媒来做营销、做了一堆表面工程、铺张浪费的做了一堆“散点”的广告动作，但是却没有连成线，做体系化的整体大战役策略布局，导致花大钱找罪受。
所以，从另一个角度而言，为什么国货品牌普遍不喜欢做大战役，普遍迷恋种草直播等碎片化运营？不是大战役没有用，而是不会做。
