近日，五建集团各单位相继召开2025年度工作会议，传达贯彻集团公司、五建集团2025年度工作会议精神，总结2024年工作，分析存在的问题与不足，理清思路、明确方向，凝心聚力、攻坚克难，全力推动企业破局突围、发展重启，实现恢复性增长。
何显文讲话
1月7日，五建集团执行总经理、党委副书记、总工程师何显文，五建集团副总经理、安全总监李能斌出席三分公司2025年度工作会议。三分公司总经理、党委副书记吴强作题为《提振信心 融入融合 务实担当 全力以赴助推分公司业绩实现恢复性增长》的工作报告。
会议现场
何显文对三分公司在2024年工作中取得的成绩予以肯定，对新组建的三分公司寄予厚望，他鼓励分公司全体员工要坚定发展信心，拧成一股绳，劲往一处使，奋力攻坚，扭转局势，推动分公司业绩实现正增长。就下一步工作，何显文提出六点要求：一是市场经营要实现突破。要充分发挥新团队的优势和实力，领导班子成员要主动认领指标，自我加压，带头拓展市场；要增进与“老客户”的联系稳住老赛道，要结交“新朋友”开辟新赛道；要充实经营队伍建设，把能经营、擅经营的人才用起来；要充分运用分公司在区外、海外市场的资源优势、品牌优势，坚持走出去拓展业务，全力推动经营承接取得新突破。二是要全力清收回款保运营。要全力推结算送审，降存量，遏增量，为清收创造条件；要千方百计加大催收力度，通过清收回款保生存、保运营。三是要降本增效。要精打细算控成本，压降费用；要持续推进业务合并及人员优化工作，实现瘦身强；要留住核心骨干，留住特殊人才、专业人才。四是要狠抓项目治理。要分门别类，抓重点、重点抓，坚持从严从实抓项目治理，最大限度追收回款，减亏止损。五是要加强团队建设。新组建的领导班子要团结协作，加强沟通，融入融合，互助互进，讲大局，担责任，带头攻坚克难，带头狠抓落实；要坚持原则，讲规矩，守底线。六是要加强节前的维稳工作。要充分利用春节前清收“黄金期”，加大回款力度，确保资金有效回笼；要统筹安排，做好资金支付计划，让大家过好年。要全面排查不稳定因素，做好应急预案，确保和谐稳定。
李能斌对分公司2025年的安全管理工作进行指导，提出三个要求：一是加强组织领导，压实安全责任；二是严防死守，确保安全生产形势平稳；三是坚持开展安全生产治本攻坚三年行动。
五建集团杨焕云，三分公司班子成员及全体管理人员参加会议。
会议现场
1月6日，五建集团执行总经理、党委副书记、总工程师何显文出席设计研究院2025年度工作会议。设计研究院院长、党总支部书记黄永忠作题为《统一思想 坚定信心 加力攻坚 全力推动设计研究院突围破局、发展重启》的工作报告，总结设计研究院2024年工作，指出存在的问题与不足，明确2025年工作总体要求和奋斗目标。
会上，何显文强调，开局就要冲刺，起步就是决战，2025年设计研究院要力争完成公司下达的各项任务指标，确保突围破局。针对下一步工作，何显文提出四点要求：一是要全面贯彻落实集团公司和五建集团2025年度工作会议精神。全体员工要深刻领会上级工作会议精神，明确工作目标和重点，并结合设计研究院发展实际，迅速行动起来，推动各项任务落实到位。二是要全力打好市场经营攻坚战。要破除等靠要思想，抢抓政策机遇，立足长远发展，深耕区内市场，拓展区外市场，开拓分包市场，主动寻求合作伙伴，力争尽快突破经营困局。三是要全力打好清收回款攻坚战。结合设计研究院实际，创新清收回款方式，提高清收回款成效，保运营保稳定；对于历史“老大难”项目，要系统梳理，尽快完善资料收集整理，为采取法律手段做好充分准备。四是要全力打好降本增效攻坚战。要进一步优化人员配置，瘦身强体，提高工作效率；要通过精细化的预算管理，实现资源的优化配置，降低管理成本，提高管理效能。
五建集团骆星合，设计研究院班子成员及全体管理人员参加会议。
供稿丨公司办公室、各单位
编辑丨卢晓梅
审核丨韦军勇、石桂容
