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1月8日，五建集团2025年一季度暨春节、岁末年初安全生产工作会议在公司2楼会议室召开。五建集团执行总经理、党委副书记、总工程师何显文出席并讲话。五建集团副总经理、安全总监李能斌主持会议。会上，何显文分析了公司当前的安全、生产形势，对2025年一季度及岁末年初安全生产工作提出了十个方面的要求：一是增强责任意识，全面落实安全管理工作要求。各单位要切实履行好“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的安全生产责任，层层传导压力，强化重点环节、重点岗位、重点作业管理，推动落实全员安全生产责任制。二是严防麻痹松懈思想，切实抓好防范措施落实。岁末年初是安全生产的关键时期，各分公司各项目要加强安全教育和交底，落实防范措施，严防各类事故发生。三是紧盯风险防范，切实开展安全隐患排查整改。严格落实集团公司“3+1”“围墙内外”“三力提升”等项目管理要求，按照行业重大事故隐患判定标准，严格开展春节前后安全生产检查。四是持续深化安全生产治本攻坚三年行动。把“切实提高风险隐患排查整改质量、切实提升发现问题解决问题的强烈意愿和能力水平”作为硬要求,持续推动隐患整改闭环管理、清仓见底，确保安全生产治本攻坚三年行动落地见效。五是全力做好冬季低温雨雪冰冻等重大灾害风险防范应对。深入开展低温雨雪冰冻灾害风险隐患排查，做好与各类抢险救援力量对接，及时有力应对处置，确保生产生活平稳有序。六是加强火灾防控，持续推进消防安全工作。秋冬季节，天干物燥，容易引发各类火灾事故。应加强火灾防控，做好火灾隐患排查整治工作。七是统筹做好农民工工资发放和维稳工作。要全面排查在建项目农民工工资发放情况，提前做好资金计划，保证农民工工资足额发放。八是做好节假日和重点时段应急值班值守工作。要提升应急响应能力，强化预警研判分析，严格执行领导带班制、关键岗位24小时值班制度，切实做好岁末年初的安全风险排查。九是提前谋划好春节后复工复产工作。要主动深入一线，排查春节前项目建设情况，摸清底数、科学谋划、精准施策，为来年顺利复工复产提供资源保障，确保复工暨复产。十是紧盯2025年各项指标，提前谋划、尽早施策。要紧盯2025年各项指标任务，把思想和行动凝聚到公司的决策部署上来，给自己加码、为行为加策，推动各单位在2025年实现突围破局、发展重启。李能斌分析了当前公司安全生产工作面临的问题，对下一步安全生产工作及持续推进安全生产治本攻坚三年行动有关工作作具体安排。
公司项目管理部（安全监管部、技术中心）作工作汇报。
会议还对近期国内发生的安全生产事故开展了安全警示教育；对住房城乡建设部印发《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024版）》、“安全生产治本攻坚三年行动”相关知识开展了教育培训。
会议设柳州主会场及南宁、贵港、华南、华西、华中、华东视频分会场，公司总部有关部门，各分公司经理及党委书记，分管生产、安全、质量相关领导，安全、生产、质量管理部门负责人及相关人员参加。
供稿丨陈向东
编辑丨卢晓梅
审核丨韦军勇 石桂容
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