五建集团各单位召开2025年度工作会议(三)

文摘   2025-01-08 21:09   广西  



近日,五建集团各单位相继召开2025年度工作会议,传达贯彻集团公司、五建集团2025年度工作会议精神,总结2024年工作,分析存在的问题与不足,理清思路、明确方向,凝心聚力、攻坚克难,全力推动企业破局突围、发展重启,实现恢复性增长。




会议现场

1月7日,五建集团党委副书记、纪委书记、工会主席罗强出席一分公司2025年度工作会议。一分公司总经理、党委副书记梁高群作题为《改革创新求发展 攻坚克难保稳定 全力以赴确保分公司发展大局平稳》的工作报告,总结一分公司2024年工作情况,研究部署2025年工作目标任务与重点工作。

罗强对一分公司2024年的工作成绩予以肯定,对全体员工的辛勤付出表示感谢,并提出六点要求:一是要认真贯彻落实集团公司、五建集团2025年度工作会精神。要坚定信心,凝心聚力、排除万难,贯彻落实好“九个聚力”要求,聚焦主业发展,做到起步就提速。二是要全力以赴抓清收。提高认识,抢抓清收回款“黄金期”,全力推动清收工作取得新进展。三是转变经营思路,积极开拓市场。领导班子要带头抓经营,鼓励全员经营,稳住老赛道,讲好“五建新故事”,推介新赛道。四是要崇尚实干,拼出业绩。要鼓足干劲,增强韧劲,拿出拼劲,保持奋发有为的状态,以更加饱满的精神面貌去迎接每一项工作和挑战。五是厚爱职工,关心成长。要了解职工困难,尽力为职工排忧解难,增强队伍的归属感和凝聚力;要重视人才培养和发展,努力为职工提供实现价值的平台。六是严管队伍,立好规矩。要建章立制,严肃纪律,营造风清气正、干事创业的良好工作环境。

五建集团吴筱梅、一分公司班子成员及分公司中层以上管理人员、项目经理代表参加会议。

会议现场

1月6日,五建集团财务总监张青蓝出席广龙资产管理公司2025年度工作会议。广龙资产管理公司总经理、党支部书记林园作题为《扬帆起航再出发 踔厉奋发新征程 开启分公司发展新篇章》的工作报告,总结广龙资产管理公司2024年工作情况,研究部署2025年工作目标任务与重点工作。

张青蓝对广龙资产管理公司2024年的工作成绩给予肯定,对全体职工的辛勤付出表示感谢,并提出六点要求:一要全力以赴保信心稳军心。领导干部要以身作则,率先垂范,坚定发展信心决心,全体职工上下一条心,提振士气,担当作为,保障全年目标的完成。二要全力以赴抓经营促发展。面对严峻复杂的经济形势,要抢抓政策机遇,用足用活资源;要坚持领导带头抓经营,全员参与经营,确保人人身上有任务、人人肩上扛指标,凝心聚力,攻坚克难,全力破解经营困局。三要全力以赴抓服务促保障。要坚守安全发展底线,要强化管理、优化流程,加大安全检查力度,确保企业安全发展四要全力以赴抓清欠增效益。对应收账款情况进行全面梳理,坚持“一项目一策略”,加快资金回笼。五要全力以赴抓管控防风险。加大与法务部门、财务部门的沟通协调,最大限度规避或降低资产损失风险。六要全力以赴抓廉洁守底线。充分认识到廉洁从业的重要性,强化纪律意识,保持对纪律的敬畏之心,始终不越“雷池”、不踩“红线”、不破“底线”。

五建集团许珍珠,广龙资产管理公司班子成员班子成员及全体管理人员参加会议。

会议现场

1月6日,五建集团副总经理、南宁分公司总经理李军平出席南宁分公司2025年度工作会议,并作题为《聚焦主业 提效赋能 破局求变 全力以赴推动分公司业绩实现恢复性增长》的工作报告,总结分公司2024年工作,分析存在问题和不足,部署2025年工作目标任务与重点工作。
针对下一步工作,李军平提出“六个强化”的要求:一是强化思想认识,激发内生动力面对新形势新挑战,要坚定信心,统一思想,要做到方向“明”、信心“足”、举措“实”。二是强化经营布局,全力开拓市场。要全力稳住老赛道,用好新赛道,持续深耕细作区内市场,积极稳妥开拓区外优质市场,确保经营工作取得新突破。三是强化项目管控,保障生产质效。要抓进度保产值、严监督保安全、强管理保质量,全力以赴推进项目建设。四是强化风险防控,筑牢发展之基。要加强法务风险管理、财务风险管理和债务风险管理,强化资金全过程管控,筑牢风险防线。五是强化专班治理,攻坚工作难点。要全力抓好结算工作,做到“减存量,控增量”;要全力推进清收回款,分类施策,做到应收尽收;要全力推进项目治理,尽最大可能止损减损。六是强化改革创新,提升队伍建设。要继续进一步优化人员配置,提高人均创效,加强骨干人才培养和绩效考核,确保核心队伍的稳定性。
南宁分公司班子成员及全体管理人员参加会议。

会议现场

1月7日,五建集团副总经理、总法律顾问莫婷婷出席华西公司2025年工作会议。华西公司总经理、党总支部书记何本升作题为《稳中求进谋发展,改革创新促转型,全力以赴推动华西公司大局持续稳定》的工作报告,总结华西公司2024年工作情况,研究部署2025年工作目标任务与重点工作。

莫婷婷肯定了华西公司在2024年取得的各项成绩,对全体员工的辛勤付出表示感谢,并提出五点要求:一是认真学习贯彻集团公司、五建集团2024年工作会议精神。华西公司全体职工要将思想和行动统一到集团公司和五建集团各项工作部署要求上来,自觉用会议精神武装头脑、指导实践,更好更优的推动工作落实。二是坚定不移深耕细作,为破局突围蓄势赋能。以重庆和四川“双核驱动”为重点,深耕川渝市场,稳固“根据地”资源,持续拓展第三市场,稳住老赛道,发展新赛道,促进老赛道合伙人加入新赛道,提升经营总量和质量,奋力破解经营困局。三是坚定不移升级管理,为提质增效注入源动力。严格落实“3+1”项目管理机制、“围墙内围墙外”项目管理模式,全力攻坚清收回款、项目治理、停缓建盘活、竣工产值等专班工作,聚焦重点、压实责任,切实增强项目履约管理、分包管理、商务管理等工作,不断提高华西公司的盈利能力以及服务水平。四是坚定不移防御风险,为企业大局稳定保驾护航。要严防经营承接、法律诉讼、安全生产以及工期违约等各类风险,高度重视资料管理,保障主诉案件资源投入,加强与相关部门沟通对接,以问题化解为目标,狠抓历史遗留问题治理,有效压降被诉案件存量,为华西公司大局稳定扫清障碍。五是坚定不移固根铸魂,为企业大局稳定汇聚合力。要擦亮党建底色,在“融合党建”“能效党建”“价值党建”上下功夫,推动党建工作与生产经营工作深度融合。要永葆廉洁本色,严守廉洁从业各项规定,坚决守住底线、不越红线、不碰高压线。

华西公司班子成员及全体管理人员参加会议。


稿丨公司办公室、各单位

编辑丨卢晓梅

审核丨韦军勇、石桂容


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