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10月31日，广西建工集团有限责任公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕带队到五建集团四分公司一在建项目开展集团公司2024年四季度项目成本管理检查。五建集团副总经理周善学参加。
骆春燕深入项目现场查看施工情况，认真听取项目成本管理工作汇报后，对项目部成本管理工作取得的成效表示肯定，并对下一步工作提出五点要求：一要强化项目全过程成本管控。要充分认识项目成本管理的重要性，从项目招投标开始细化成本控制举措，从源头上把控因清单漏项、上控价等因素带来的风险。二要运用施工技术进行降本。要进行针对性的策划，通过施工技术、施工组织策划等方式降本增效，开源节流。三要加强对下游单位的管理。要严格按照集团公司的要求，抓好对分包单位、材料供应商的管理及考核，做到风险共担。四要加强项目结算管理。要认真分析履约风险，主动加强与业主的沟通，及时收集完善签证索赔资料，最大限度规避违约风险。五要运用信息化管理提升“三力”。通过集采平台、PM系统等平台进一步加强成本管理工作的标准化、信息化、规范化建设，确保各项数据准确并能及时共享，以科技赋能提升管理力、控制力、执行力。期间，集团公司检查组对项目成本管理各项工作进行了全面细致的检查，并针对存在的问题逐项提出指导意见，与会人员就成本管理工作中遇到的问题进行交流探讨。
周善学对集团公司检查组提出的指导意见表示感谢，他表示公司将按要求抓好整改落实，不断提升项目成本管理水平。
集团公司运营管理部覃春成、黄祖学、李玲、肖珍珍，五建集团运营管理部梁宁、伍皓丽，四分公司柒善叶及相关部门、项目部管理人员参加。
供稿丨罗丹玲 沈立生
编辑丨卢晓梅
审核丨韦军勇 石桂容
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