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12月31日，广西建工五建集团2025年度工作会议在五建大厦召开。会议贯彻落实集团公司2025年度工作会议精神，总结2024年工作，分析存在问题，综合研判形势，科学部署2025年工作目标任务与重点工作，统一思想，坚定信心、加力攻坚，全力推动业绩实现恢复性增长，确保企业突围破局、发展重启。广西建工集团副总经理、董事会秘书陆志斌出席并讲话。广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯代表五建集团作工作报告。五建集团执行总经理、党委副书记、总工程师何显文主持会议，领导班子成员罗强、周善学、李能斌、张青蓝、陈德清、李军平、莫婷婷参加。
陆志斌讲话
陆志斌指出，2024年，五建集团承压前行、精准施策、攻坚突破，取得了竣工产值有突破、瘦身强体有突破、专班工作有突破、新赛道企业资质有突破的良好成绩，确保企业平稳收官、大局稳定、不乏亮点。他希望五建集团2025年开局就要冲刺，力争全面完成明年的各项任务指标，为公司继续稳定大局、提升业绩，实现“柳暗花明又一村”奠定良好的基础。对于2025年的工作，陆志斌强调要坚持发展与治理并举、新老赛道并进，全力推动企业实现换道经营、发展重启，并提出四个方面的要求。一是信心必须增强。中央经济工作会已经定调明年将实施更为积极宽松的政策，同时我们在应对困难挑战方面积累了一定经验，化解深层次矛盾和问题取得一定进展。五建集团广大员工要把握大势、坚定信心、保持定力，提振干事创业的精气神，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。二是老赛道必须稳住。老赛道是企业的基本盘，是“稳”的底线和基础，要全力确保清收回款稳、施工产值稳、结算审定稳、安全生产稳、治亏成效稳、法务工作稳、瘦身降费稳及稳定工作稳，确保企业大局平稳发展、大局稳定，为新赛道开拓新的发展空间、实现换道经营赢得宝贵时间。三是新赛道必须发展。要转变思想观念，克服业绩短板，通过直接发包、组建联合体、分包等多种方式承接项目，尽快推动经营承接取得新突破。要推动资源转移，全面依托新赛道企业承接项目，加快实现发展重启。要加强与老赛道合作方的沟通，促进老赛道合伙人加入新赛道、引入新项目。要扩大经营布局，结交新朋友，讲好“五个不”机制。要加强后勤保障，全方位推动新赛道发展。四是团队必须担当。广大管理人员必须敢于担当作为，在完成任务指标上勇于自我加压，多承接项目，多完成指标，助力企业尽快渡过难关。要坚持领导带头，发挥背影效应，团结带领广大员工攻坚克难，砥砺奋进。要明确责任，做到任务到人、具体到事，确保各项重点工作落到实处、取得实效。要加强考核，建立差异化考核机制，推动领导班子更加主动担当作为。要杜绝“躺平”状态、“和尚”心态，以昂扬奋进的精神状态抢抓机遇，勇挑重任。![]()
会上，张凯传达集团公司2025年度工作会议精神，代表五建集团作了题为《转换赛道 改革创新 求稳求变 全力以赴推动公司业绩实现恢复性增长》的工作报告。报告回顾了2024年工作，肯定了取得的成绩，指出了存在的问题与不足，综合分析了面临的机遇和挑战，明确了2025年工作总体要求和奋斗目标，并对2025年重点工作提出“九个聚力”的要求：一是聚力稳大局，确保新老赛道齐头并进。二是聚力促发展，确保经营生产稳健推进。三是聚力保生存，确保清收降费取得实效。四是聚力强管理，确保质量效益稳步提升。五是聚力保运营，确保开源节流实现突破。六是聚力激活力，确保改革创新突围破局。七是聚力保稳定，治理防范双管齐下。八是聚力控风险，确保安全发展保障有力。九是聚力强引领，确保党建团建同步发力。![]()
就贯彻落实本次会议精神，何显文要求，广大员工要坚定信心，提振精神，稳扎稳打、善作善成；要解放思想，创新求变，不断探索干事成事的新理念、新渠道、新方法；要领导带头，狠抓落实，团结带领广大员工把目标变为现实，把愿景变为实景。
会上，南宁分公司、一分公司、三分公司、华中公司4家单位作了经验交流发言，公司运营管理部下达2025年经济指标，各单位递交了2025年经营管理目标责任书。
公司本部各部门中层副职以上人员，各分公司、延伸业单位、经营公司领导班子成员参加会议。
