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10月18日，五建集团2024年四季度工作会议在五建大厦14楼会议室召开。会议学习贯彻党的二十届三中全会精神和集团公司四季度工作会议、新赛道工作会议精神，总结分析三季度生产经营情况，部署四季度重点工作，进一步坚定信心，保持定力，众志成城，持续攻坚，努力实现全年工作平稳收官。广西建工集团副总经理、董事会秘书陆志斌出席并讲话。广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯，五建集团领导班子成员罗强、周善学、李能斌、张青蓝、陈德清、李军平、莫婷婷参加。公司执行总经理、党委副书记、总工程师何显文主持会议。
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陆志斌在讲话中分析存在的困难问题和面临的形势挑战，对五建集团上下一心、群策群力、全力以赴保生存、保运转、保稳定所作出的努力表示肯定和感谢。他要求，公司广大员工要坚定信心、抓住当前难得的政策机遇，积极主动作为，全力做好改革发展和攻坚克难各项工作，推动企业实现可持续发展。对公司下一步工作，他提出“八个聚焦”的工作要求。一是聚焦业绩目标，巩固发展基本面。各部门、分公司要聚焦经营、产值、营收、回款、结算审定等主要任务指标，认真梳理盘点，倒排计划，明确责任人员，全面出击，全力稳住基本面，为明年和下一步的发展创造更好条件。二是聚焦市场经营，用好用足新赛道。要加快发展新赛道，讲好新赛道故事，建立好“六个独立”运营机制，严格执行“五个不”规定，用好新老赛道融合发展机制，通过总包、联合体、分包等方式承接业务，确保经营工作在四季度取得新突破，明年实现开门红。三是聚焦清收回款，守住流动性安全。要紧盯在建工程回款、结算审定、生效判决执行回款、亏损项目治理、各类保证金清收等，多措并举，促进资金回笼。领导班子成员要分解责任、认领指标，主动下沉一线，点对点督导、帮扶项目开展好清收工作，确保清收回款取得新成效。四是聚焦专班工作，综合施策抓落实。开展专班工作是企业应对严峻形势、保生存稳发展的迫切需要。要统筹抓好施工产值、结算审定、瘦身强体等专班工作，主攻重点、突破难点、打通堵点，以点带面，推动专班取得更大成效。五是聚焦困难问题，专题研究促化解。当前出现了许多新情况新问题，要及时研究新情况新问题，制定切实有效的应对措施、办法和对策，加快推动问题解决，确保企业稳定发展。六是聚焦基层一线，上下联动解难题。对于指标不达预期和工作后进的分公司，公司分管领导及相关部门要主动下沉分公司，帮助指导基层研究办法、制定措施、解决问题，形成上下联动、左右协同、合力攻坚的良好工作局面。七是聚焦风险防控，提前谋划强应对。要重点关注和防范诉讼风险、工期履约风险、质量安全风险、信访维稳风险等，提前谋划，制定应急预案，筑牢风险防线，确保企业安全平稳运行。八是聚焦担当作为，众志成城渡难关。各级领导人员要切实增强时不我待、只争朝夕的紧迫感，拿出“兵来将挡，水来土掩”的勇气和“逢山开路，遇水搭桥”的决心，在其位、谋其政、担其责，围绕“三大攻坚战”及专班工作，苦干实干，合力攻坚，大战四季度，确保全年工作平稳收官，为明年实现一季度开门红打下坚实基础。![]()
张凯讲话
张凯传达了集团公司四季度工作会议和新赛道工作会议精神，全面回顾了公司三季度工作，指出存在的问题和困难，明确四季度要集中力量抓好十项重点工作。一是务必加快新赛道发展；二是务必突破经营承接；三是务必加力清收回款；四是务必推进瘦身强体；五是务必稳住流动资金；六是务必加强施工履约；七是务必从严治理亏损；八是务必筑牢风险防线；九是务必加强改革创新；十是务必加强党建引领。会上，华中公司、华东公司、三分公司交流三季度工作成果及四季度重点工作安排；华南公司、华西公司、南宁分公司汇报四季度工作目标及具体举措。公司本部相关部门作条线工作总结汇报。
会议现场
公司本部各部门负责人，各分公司、市场经营公司、延伸业公司负责人参加会议。
