会议现场
会上，周善学认真听取分公司工作汇报后，就分公司目前存在的困难和问题提出指导意见和解决办法，对于分公司下一步工作，他提出四点要求。一是统一思想，抓好贯彻落实。要认真学习并贯彻落实好集团公司、五建集团2024年四季度工作会议精神，准确认识当前企业面临的新形势、新机遇、新挑战，统一思想，凝聚力量，全力以赴稳住老赛道、开拓新赛道，推动企业实现平稳可持续发展。二是精准施策，加快清收回款。要加大清收回款工作力度，通过行政、经济、法律等方式，多措并举加快推进工程结算和清收回款工作，盘活存量资金，确保分公司正常运转。三是创新方式，推动专班工作出实效。要进一步解放思想，创新方式，统筹抓好施工产值、结算审定、瘦身强体等专班工作，主攻重点、突破难点、打通堵点，以点带面，推动专班工作取得更大成效。四是标本兼治，强化项目治理。要增强斗争精神，落实好“一岗双责”，层层分解目标，压实责任，进一步加强对项目数据的梳理对比，以挽回损失为重心，加大项目治理力度，确保治理精准，防控到位。
张青蓝强调要进一步压实各级管理人员的责任，完善资金审批程序，确保资金流动性安全。要合理调配资金，使用好供应链金融，提高资金使用效率。
陈德清强调要进一步加强沟通，充分调动各方资源，全力以赴巩固老赛道，用好新赛道，立足贵港大本营，发挥团队力量，多渠道获取经营信息，提高市场占有率。
罗建全汇报分公司工作开展情况。
分公司毛岳云、吴立杰，各部门负责人参加会议。
