10月10日，广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯带队到第一分公司调研指导工作，总结三季度工作完成情况，分析重点、难点，研究部署四季度重点工作，增强分公司攻坚克难、推动企业平稳发展的信心。五建集团财务总监张青蓝陪同。
张凯讲话
会上，张凯认真听取了分公司各项工作汇报，对分公司今年以来取得的成效给予充分肯定，并勉励他们坚定信心，保持定力，全力冲刺年度任务目标，确保全年工作平稳收官。结合分公司发展实际，他提出六点要求。一是大战四季度，冲刺年度目标。要抢抓近期房地产利好政策和四季度“黄金”冲刺期，瞄准年度任务目标，全力冲刺，力争取得更多更大的成果，确保全年工作平稳收官。二是领导带头，以上率下。领导班子要率先垂范，沉入一线，带头谋事、带头干事、带头攻坚，既当指挥员又当战斗员，团结带领广大职工把公司、分公司的各项决策部署贯彻好、落实好。三是加强沟通，提升工作效能。分公司要主动加强与公司总部以及上级主管部门的沟通联系，定期交流、汇报，加强协作配合，持续提升工作效能。四是科学部署，谋划好岁末年初重点工作。要科学谋划好岁末年初的各项工作，做到强化工期履约保交付、严控质量安全保稳定，筹集资金保支付，确保各项工作平稳有序进行。五是关爱职工，确保核心队伍稳定。要积极稳妥推进瘦身强体工作，通过专项奖励、差异化薪酬、试岗冲锋给平台等措施稳住核心队伍。六是总结经验，巩固成效。分公司要认真总结近年来在项目治理、安全生产、质量管控、工期履约等方面的好经验好做法，扬长避短，优化措施，持续提升管理力、控制力、执行力，助力公司更好稳住老赛道、冲刺新赛道，实现发展重启。
会议现场
张青蓝就分管工作提出具体指导意见，公司总部各部门对各项工作作具体安排。
公司总部各部门负责人、分公司领导班子成员及相关人员参加会议。
