《小米创业思考》：跟雷布斯学创业
文摘
财经
2024-06-17 21:07
广东
朋友送了本雷布斯的《小米创业思考》，最近研读了一番，颇有收获，结合过往见闻，分享下个人对创业的思考，希望对创业或在创业路上的朋友们有所助益。宏大愿景：做一家伟大的公司，“和用户交朋友，做用户心中最酷的公司”有宏大愿景的公司，可以吸引披荆斩棘的同路人。自我实现是人类的最高级需求，有共同理想的团队可以忍受短期的苦难（办公环境、薪资待遇、行业地位等），以求长期的自我价值实现。SpaceX的愿景是“让人类成为跨行星物种”，想想都让人热血沸腾。赛道选择：“用互联网的思维和方法，改造传统制造业”创业的赛道来自于未满足的市场需求，太超前了容易成先烈，太滞后了就步入了红海。此外还要基于自身的能力圈，团队、技术、资源，选择合适的赛道，并制定实现的路径。小米在早期没有建立好的手机供应链体系，就先集中精力做软件，用快速迭代的软件系统来圈粉。待搞定供应链后开始做硬件，之后又以手机为中心做生态。团队搭建：“找到有共同的愿景、有能力、有责任心、自驱动的人”创业想要找到牛人，个人的口碑很重要。雷布斯是技术出身，在金山做过CEO，内部创过业，算是互联网老炮，行业里口碑很好。如果口碑不好，别说三十顾茅庐，可能连人都见不到。个人的口碑需要慢慢积累，是由过往为人处世的点滴所汇聚。口碑好的人创业，可能振臂一挥，老同事、老同学纷纷加入，团队稳定性极高。但有些人创业，过往的人无一追随，社招的人如坐流水席，聚不了人，谈何成事。世界很大，行业很小，想要创业的老板们先做好自身的IP管理。格局要打开，“风物长宜放眼量”，别总盯着眼前那点蝇头小利。唯快不破：产品聚焦，“克制贪婪，少就是多”，“战略积累快不得，战术演进慢不得”“洞察快、响应快、决策快、改善快”，创业者首先肯定率先洞察了未被满足的市场需求，然后快速的组建团队进行产品开发，最终将产品第一时间送达终端并继续迭代。小米当时做米聊，推测腾讯在一年内没有反应就有50%的胜率，若半年内反应则基本无胜算，结果腾讯在一个月内就推出了微信。初创公司能战胜大厂的机会就在于大公司的种种弊病，“认知错位、惯性思维、偶像包袱”，通俗讲就是官僚主义、怕出错、沟通难。大公司病难治，也就给了初创公司成功的机会，但是要抓住时间窗口，在大公司还没有反应过来的时候快速发展。资源有限，聚焦才能快。创业之初，多开管线，雨露均沾，但每条管线都较难在有限资源下快速积聚成质变，就有可能丧失先机，起了个大早赶了个晚集。进度快的公司可以对市场上耐心资本、优秀人才产生虹吸，马太效应的加持会进一步拉开与其它公司的差距。当然也不能一味的追求快，“局部的慢才是全局的快”。有些创新药公司，可能迫于机构的压力，随便选了个候选分子就推到了临床，即便暂时进度领先，但最终逃不了被BIC超越的命运，挥霍了投资人辛苦募来的钱，又浪费了宝贵的临床资源。
总结起来，有志创业的仁人志士要先营造自己的口碑，后续才有拉团队打江山的基础。创业要志存高远，基于自身的能力圈来选择合适的赛道，在保障产品力的前提下尽可能的快速推动公司发展。最后借用雷总一句话共勉，“优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心”。
