前几个月，生活在苏北的岳父突发脑梗后被及时送到了医院，但在要不要用溶栓药的决策上，我们出现了失误。
入院后，经过常规的阿司匹林治疗，岳父就苏醒了，失去知觉的左半身也开始慢慢能动了。医生建议使用溶栓药，但反复强调有出血风险，让家属考虑清楚。
小舅子没了主意，就咨询我的意见。我是生物学背景，没有临床经验，认识的神内医生平时联系也少。于是我就检索了相关溶栓药信息，发现确实各代溶栓药都有出血风险，严重还有死亡风险。
考虑到人已经苏醒，而且知觉也逐渐在恢复，所以就建议不用溶栓药。小舅子也咨询了一个非神内医生，也给出了不用药建议。最终我们选择了保守治疗方案。
两个月后，岳父来到湾区过冬，也顺便去医院挂了个专家号复查了康复情况。老专家对他简单做了身体测试，虽然现在走路没啥问题，但是左手还是握力不足，整体左半身知觉较弱。老专家看了当时的核磁报告，认为病灶很小，又在黄金溶栓期，当时应该用溶栓药。他认为即便是出血也是少量出血，即便少量出血也会加速局部吸收和修复，整体的获益肯定大于风险。如果当时采用溶栓药，现在肯定是康复了，现在只能继续康复治疗和保守用药，究竟能恢复到什么程度，就要看大脑的代偿能力了。所以当时我们的信息不充分的基础上，做了个失误的决策。
实际生活中，我们会遇到各种需要决策的场景，如何做出最佳的决策是个大难题，我们要么会面临信息不足，要么就是信息过载，无法进行决策。
信息的数量不如信息的质量，专家或名人背书更能影响决策。广告的价值就在于此，铺天盖地的明星代言，目的就是降低我们决策的成本。
类比到一级投资，合伙人或者投委们对项目和特定的专业领域所知甚少，如何让他们做出一个早期风险投资决策？
增加可靠信息源，如来自领域专家、知名机构、上市公司、投委朋友等处的信息。
领域专家、知名机构或者上市公司背书，都是常见明面上影响决策的因素。
通过投委的朋友来影响投资决策就比较高级了，听说有些项目就是先通过各种关系网先逐个攻破投委成员，最后的投决会就成了一个形式。也有很多情况是投资经理已经做了很多工作，最后因为合伙人朋友的一个电话，整个项目就黄了。
笔者过往的项目都是由明面上的因素来驱动投资决策，做得比较辛苦，但是心安。当然也有可能投委们私下咨询各自的朋友们来增强对项目的信心。
对于机构可投可不投的项目，如果基本盘不错，投资经理或者项目可以尝试下此等路径，多个朋友说句好话，大家都不亏。毕竟早期投资，信心要比数据重要。
我是乌拉，一个想要悟道的生物医疗投资人。
