题目
你是刚到单位的新人，科长让你把上半年工作总结呈递给分管领导。你向领导送文件时，领导质问“报告的数据从哪里来？依据又是什么？”你一时语塞，回答不上来，领导很生气，说你们科室工作不负责任、粗心大意。你会怎么处理?（2023年7月，焦作市直事业单位面试真题）
破题
纵向分层结构：按照时间顺序，摆平所有人，摆平所有事，先摆平自己，再摆平科长，再摆平报告，后摆平领导。
横向展开结构：整体上都是分析问题+解决问题，第一条解决问题是带入场景模拟语言，第二条是并列顺序，拆解为3个支撑点，第三、四条都是时间顺序。
模拟
第一，承认错误，委婉解释。我作为科室一员，呈递文件前没有提前熟悉内容，在领导面前一问三不知，确实有错在身，这时不能推脱责任，那只会火上浇油。【分析问题】但是，领导直接否定整个科室，所以我会先承认错误，再委婉解释：我作为新人，熟悉科室工作不够快，呈递文件准备不充分，这里向领导承认错误。不过，报告中的数据应该都是有出处、有依据的，我看科室几个同事，专门从相关科室、基层单位收集资料，反复核对数据，科长亲自把关，反复修改多次后，才送您审阅的。正巧科长临时有事，安排我先行呈递，他那边忙完，会亲自来向您汇报。我这就回去向科长报告情况，严格落实您的要求，对数据、内容再核对，确保万无一失。【解决问题】第二，汇报情况，提出建议。离开领导办公室后，我会抓紧找到科长，向他全面汇报刚才的情况。一个是先行认错，我对稿子内容不掌握，对科室工作不熟悉，面对领导质疑，不能解释清楚，报告没有送上去，还让领导发了火，这确实是我的错。另一个是全面汇报，我会如实汇报领导询问的具体问题，提醒科长领导十分关注数据来源和依据。至于领导说科室工作不负责任、粗心大意，我不会一字不差学过来，而是会说领导对科室的工作态度提出批评，这样既能让科长掌握情况，也不至于中间传话引发误会。同时，我会建议科长，不要急着前去汇报解释，最好核对下报告内容，提前准备好数据依据，这样更加稳妥。第三，比对数据，科长汇报。我觉得领导发脾气，可能是因为工作总结中的某些数据，与其他业务科室数据有冲突、不一致，闹了笑话，这是总结工作的大忌讳。【分析问题】所以，我会向科长主动请缨，专门跑一遍各个业务科室，详细比对下报告数据，一致就请业务科室帮忙提供些依据，不一致就反复确认、及时调整，并将这一情况告知科长，以备向领导合理解释。报告修改完善后，我会建议科长亲自前去汇报，这样既显得重视，也方便准确回答领导问题，毕竟工作总结关系重大，科长掌握情况更加全面，于情于理科长亲自汇报更为合适。【解决问题】第四，服从安排，引以为戒。如果科长还要求我去汇报，那么可能有其深意，我会服从安排、担起任务。【分析问题】去之前，我会做好充足准备，对报告中不明白的地方，请教同事和科长，确保吃透情况、十拿九稳。汇报时，我会先汇报科室全面核对了数据，并与业务部门数据进行了认真比对，每一组数据都是准确可靠的。如果领导再有质疑，那么我会随机应变，确保领导满意。完成后，我会抓紧熟悉科室工作，观察、学习、请教，尽快完成角色转换，成为行家里手。对于汇报工作，这次得了教训，今后一定会提前准备，慎之又慎、细之又细，做到一口清、问不住，这才是成熟的机关人员的标配。下期讲下面这道题，建议同学们评论区列出提纲，到时跟我的逐字稿对比，这样学习效果更好。日拱一卒，永不停步，终将抵达梦想中的彼岸。题目：近日，多地医院举办的中医夜市义诊拉开序幕，很多年轻人在活动前就来到了现场，想要沉浸式“赶集”感受中医魅力。“脆皮”青年，积极“自救”，医生专家化身“夜市摊主”，提出医疗指导和建议。对于这一现象，你怎么看？课程推荐：b站视频课程《老夏说公务员面试：从小白到面霸》。这是我第一套也是目前唯一的系统课程，倾注了最大的心血和努力，尽我所能做到最好。课程总长40个小时左右，全程讲义几十万字，打印出来厚厚一大本，包括200+逐字稿、200+经典提纲、100+通用模块，接下来，我会更新更多热点押题、最新题目讲解等2025年考情，增加课程含金量、时效性和针对性。上线后长达几个月时间，位居全站课程排行榜第一位，想要提前学习、高效学习、系统学习的同学，可以到b站跟课学习。目前课程正在开展「首次优惠」，「全年最低」同学们不要错过。直接识别以下二维码：
