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第一，解释说明。小敏是出于好心、公心，我有必要向她讲明情况，防止产生误会隔阂。一方面肯定态度。我会肯定她积极主动的工作态度，鼓励她继续保持热情，尽快成为业务上的精兵强将。另一方面讲明原因。我会严肃指出，手头任务是保密工作，必须严守保密纪律，出一点儿差错都会给单位带来损失，我和她更是会背上处分，严重的甚至会被追究刑事责任。正因为此，我才不能向她透露相关信息，这不是信任不信任的问题，而是遵不遵守保密纪律的问题，引导她正确看待这件事。
第二，对症下药。根据我的经验，这件事的症结是小敏作为新人，尚未负责具体工作，心里空落落的，只要让她忙起来，就不会想东想西，因此接下来我会对症施药。首先，我会询问小敏情况，包括专业特长、个人意愿等，做到心里有数。接着，我会统筹考虑，结合部门整体工作情况，给她安排些力所能及的任务，满足她想要帮忙的意愿。最后，我要向她强调，虽然这些不是保密工作，但同样至关重要。比如，要求整理的材料，下周就会有上级部门来检查。交由她负责，是对她积极态度的肯定，更是对她本人的高度信任，希望她沉下心来，高质量完成。
第三，完成任务。处理好小敏问题后，我会把工作重心放在手头任务上，这是项保密工作，绝对不能掉以轻心。一方面，严守保密纪律。保密是底线、红线，我在推进工作时会慎之又慎，抓好各种细节，防止发生失泄密事件。比如，纸质资料存放在保密柜中，电子资料只能在涉密计算机上处理，等等。另一方面，注意防患未然。年轻人可能心里不服气，这是要防患于未然的。如果一处办公，我会文件柜上锁、计算机加密，这不是不信任，恰恰是对工作负责、对小敏负责。如果不在一处办公，我会注意随手锁门，平常交流注意闭嘴。总之，心中始终绷紧保密这根弦，做到既高效推进工作，又严守保密纪律。
第四，加强指导。细究下来，小敏是个挺可爱的年轻人，我会加强指导帮助，不能泼凉水，冷了她上进的心。对于分派的任务，我会提醒她注意时间节点，教给她收集资料的方式方法，遇到难处及时答疑解惑，并对工作质量把好关，发现问题督促她修改完善到位。对于暴露的问题，我会多多关注、传授经验，向她讲解机关工作特点和同事相处之道，引导她不要情绪化、不要胡思乱想，以平和心态对人对事，帮助小敏尽快成熟起来，成为组织信得过、靠得住的业务骨干。
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