模拟
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第一，解决材料不齐全、书写不规范的问题。针对材料不齐全问题，我会抓紧催交。我会立即联系相关负责人说明情况，明确时间节点，督促抓紧时间补齐材料，确保不耽误正常工作进度。此外，我会列出所需材料清单，以免对方再有遗漏。针对书写不规范问题，我会提供参考。我会把往年优秀材料、格式规范要求等，直接发送给他们，方便按照范本整理，减少工作难度、加快工作进度。必要时，我会直接上手修改，避免书写格式上浪费太长时间。
第二，解决老张离职的问题。我的态度是，联系上老张最好，联系不上我也会发挥主观能动性，想方设法解决问题，绝对不会等靠要。首先，尝试联系。我会到人事部门，调取有关信息，联系老张的家人、朋友，争取尽快恢复联系、解决问题。接着，询问同事。我会询问和老张共事的同事，特别是这项工作的其他参与人员，了解工作进展、各种细节，边询问边记录，尽可能收集到最多信息。最后，查阅资料。我会查阅以前工作资料，以供迁移借鉴学习。我还会认真翻阅这项工作现有资料，全面掌握情况，理清工作思路，迅速开展汇报准备。
第三，解决小王不愿意配合的问题。先是讲明利害。我会向他强调，工作有轻重缓急，这份工作时间紧、任务重，上级着急检查，再加上人员交接麻烦事一大堆，周五汇报极有可能出问题，那样既影响工作和单位形象，我们两个更会受到严厉批评，希望他认清目前的严峻形势。再是合理分工。小王手头工作多，我表示十分理解，也会针对这一情况再次调整分工，由他负责审核材料等相对简单、耗时较少的工作，我负责对接统筹、撰写汇报稿等琐碎重要工作，相信这样他会无话可说，再不好推脱。
第四，千方百计完成工作。处理好以上问题后，我会把精力集中在周五汇报上，迎难而上、抢抓时间，坚决完成任务。一个是协调进度。我会联系合作单位，上门专题对接一次，共同研判面对的困难和障碍，拉出一个时间表，明确节点、倒排工期，协调双方的工作进度，确保配合更加高效顺畅。另一个是求助领导。一旦发现力所不能及，我不会犹豫，将直接向领导求助。比如，请领导召开专题会议，传递工作压力。又如，请领导安排更多人手，解决我的燃眉之急。还如，请领导出面协调合作单位，这样力度更大，更能引起合作单位重视。总之，我一定消除工作障碍，按时完成任务。
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