11月4日，公司召开11月份工作例会，总结10月份工作，安排部署下一阶段重点任务。公司党委书记、执行董事金彦江主持会议并讲话。
10月份，公司上下牢牢把握 “以稳为主、稳中求进、稳中求胜” 的工作要求，在检修开车和新项目投产等方面都取得了较好成绩。
11月份，公司上下要全面、客观、冷静地审视当前局势，既要正视困难，又要坚定信心，更要主动作为，做到心往一处想、劲往一处使，在凝聚合力上再加力，确保完成既定目标任务。
要集中精力开展好两项专项整治行动。自11月4日至12 月5日，公司将集中开展“11・13”事故反思和基础管理整顿行动，进一步转观念、保安全、促环保、提效益、强管理。公司上下要深入学习贯彻习近平生态文明思想，习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，坚持讲政治、顾大局，以高度负责的态度做好学习与反思工作，确保党中央决策部署和集团公司党组工作要求不折不扣落实到位。各单位各部门要高度重视、立即行动，强化组织保障，领导干部要发挥带头作用，形成党政工团齐抓共管的强大合力，确保“两项行动”相辅相成、同步推进，杜绝形式主义，为基层减负。要严格落实“四全”“四查”“四个坚持”“三管三必须”等要求，从思想、管理、纪律、作风等维度深入反思自省，强化精益管理、追求卓越、依法合规。要贯彻落实集团公司党组关于中央生态环境保护督察工作部署要求，坚持“四不放过”原则，正视问题、举一反三，立足“当下改”和“长久立”，构建生态环境保护工作长效机制，促进安全环保思想实现根本性转变，推动公司安全环保工作再上新台阶。
要突出抓好提质增效、项目建设等工作。针对季节性特点，严格落实“八防”措施。要坚定信心、疏通堵点，充分发挥检修后装置运行状态较好的有利条件，精心组织生产优化，全面提升综合创效能力。要持续推进中交冲刺“百日会战”任务，对于具备试车及投运条件的装置，要细化工作安排，高质量、高标准抓好施工收尾，落实各方责任，周密组织检测、打压、吹扫、保温等工作，稳妥推进现场恢复。对于在建项目，要结合建设实际和现场条件，逐个项目、逐套装置制定并落实冬季施工计划。特别要重点关注高处作业、吊装作业、交叉作业等危险作业场景，紧盯安全带使用等低老坏问题整改，确保施工安全万无一失。
要持续加强能力作风建设。全体干部员工要坚持以更严的要求、更高的标准、高度负责的态度和严谨细致的作风履行工作职责，坚决摒弃“歇歇脚、松松劲”的思想。要时刻牢记“吉化是大家的吉化”，增强共同体意识，始终把公司利益放在首位，做到忠诚企业、爱岗敬业。各单位党委要秉持以人为本、严爱相济的理念，从员工的衣食住行、情绪状态监测等方面入手，关心爱护员工、尊重员工意见，为员工答疑解惑，全力营造积极向上、干事创业的良好氛围。
会上，财务部通报了生产经营指标等情况；人力资源部 / 党委组织部通报了近期党建、干部队伍作风、培训管理等情况；电仪中心（检测中心）汇报了大检修和项目建设、装置日常维护保运等工作开展情况。
公司领导班子成员，总经理助理、安全副总监、高级专家，本部各部门、直附属机构负责人，各单位领导班子成员等在主、分会场参会。
文字：姜淼
图片：吴秋锦
编辑：熊浈明
