基础管理整顿专项行动开展以来，乙烯厂明确目标责任、强化组织保障、务实整改提升，干部员工上下一心，全面排查整治现场检修痕迹、文明卫生以及设备防冻保温等方面问题，着力打造干净整洁的厂区生产生活环境。
该厂各部门、各车间将整顿行动作为提升工作标准、有效解决问题、改进基础管理的契机，聚焦厂区、办公区、操作区域标准化、目视化、定置化、规格化，组成多支联合检查小分队，采取工厂抽检、车间自检自查相结合的方式，重点检查现场环境卫生以及“四间两室”、物品摆放等情况，组织开展工艺报警、工艺卡片、操作规程、“三精”要求落实等专项检查，将排查的问题逐一落实整改措施，做到“整改一项问题、提升一类管理”。通过生产调度会、行政工作例会等时机，进行“日检查、日反馈、周讲评”，持续加强基础管理整顿，构建以查促改、闭环整治管理机制，坚持问题导向，落实属地责任，迅速整改到位。
第一乙烯联合车间组织干部员工按照“一机一策”管控措施，抓实现场无泄漏排查整治，及时挂牌登记，跟踪落实闭环整改。按照片区划分、落实责任的原则，整治基础管理问题100多项。
高密度聚乙烯车间每日组织管理人员和班组人员清理打扫包保设备、消防器材及设施、地面、平台等环境卫生。组织管理人员集中清理了排水沟渠等现场卫生问题，实现了沟底无杂物、无淤泥。
第二乙烯联合车间构建常态化检查机制，强化分级分类监管，持续开展风险识别、隐患排查和现场“三查四定”工作，“安全质量小分队”成员先后检查整改各类问题51项。
文图：张恩辉
编辑：宋晓媛
