11月18日，公司召开2024年第18次专项工作例会。公司总会计师门卓明总结近期工作，安排部署当前重点任务，要求各单位坚定信心，全力以赴，高质量完成全年各项工作任务。
深入开展提质增效工作，打好打赢攻坚战。围绕降本增效、节能降耗、优化运行等工作，全力推进各项措施落实见效。加强业财融合，做到事前算赢。算细算准各产品线效益情况，实时优化调整，全力增产增销高效产品。紧盯“两利五率”指标，逐项落实全年预计完成情况。统筹未上市及各子企业收入和成本支出，测算全年效益情况。
狠抓成本费用管控，确保完成炼油、化工加工费指标。牢固树立“一切成本皆可降”理念，坚持低成本发展。落实“过紧日子”要求，全力降低各项成本费用支出。加强全面预算管理，严控超预算和预算外支出。强化管理，精打细算，严控非生产性支出。加强水、电、汽等实物量管控，重点抓好节汽工作，实现后两个月实物量单耗明显改善。
全面做好2025年预算编制工作，为明年开好局奠定坚实基础。按照总部预算编制“一增二减三深化四提升”总体原则，重点做好增效益、降成本、减“两金”。突出价值导向，结合明年生产经营、项目投产、市场形势等因素，靠实各项预算参数，精准效益测算，不断提高预算编制的科学性和准确性。健全以市场为导向，以效益为中心的成本倒逼机制，深入挖掘生产经营各环节降本潜力。对部分费用开展“零基预算”，从严从紧编制成本费用预算。建立全过程预算管理链条，完善全覆盖预算管理体系。严控预算外支出，牢固树立“先预算后支出”的理念，强化预算执行的严肃性。
强化资金精益管理，实现经营活动现金流为正。树牢“现金为王”的理念，把控贷款节奏。全力压降“两金”，减少资金占用。完善资金风险防控机制，夯实财务合规管理基础。
强化资产全生命周期管理，提升资产质量效率。完善资产分类评价体系，规范项目预转资流程，开展低效资产盘活利用，推进报废资产处置，进一步夯实资产质量。加强协同配合，抓紧办理转型升级项目炼油新改建装置、工程设备材料的费用结算和暂估工作。
深入推进大集中ERP项目建设，确保明年按时高质上线。逐项落实“十大上线”任务，明确职责分工、上线内容、时间节点，制定上线计划和切换方案。开展好公共数据贯标工作，保证上线数据完整性和准确性。加快推进公用工程物料化方案测试，确保年内具备应用条件。开展培训工作，实现全员持证上岗。
强化审计监督，提升审计监督效能。组织做好相关审计迎审工作，确保提供资料及时、完整、准确。加快推进内部审计项目收尾，重点做好相关单位经济责任以及项目竣工决算审计。扎实推进审计问题整改，清单式落实整改责任及整改措施，完善制度规范流程，做好“后半篇”文章。做好内控测试问题整改，进一步推动合规经营。
会上，财务部、审计部总结前一阶段工作，安排下一步重点工作。
公司领导班子成员，总经理助理、安全副总监，高级专家，本部各部门、直附属机构主要负责人，各单位领导班子成员等在主、分会场参会。
文字：姜淼
编辑：武聪颖
