一场点线面的钢铁交响

2024年，连续运行三年的生产装置又迎来了一个关键时刻——全区停车大检修。从施工准备到停车检修，从退料清洗置换到投料开车保运，一场跨度50余天的检修攻坚战缓缓拉开了大幕……

11个生产厂1289项检修任务，转机检修项目846台套，塔类检修48台，炉类检修15座，换热器检修306台，池子清理489座，安全阀、呼吸阀累计校验5664台，一次检修开车成功率100%。建修公司坚决执行纪律严明、组织严密、技术精湛、反应快捷、服务一流、保障有力的铁军标准，破解了一项又一项检修难题，攻克了一个又一个技术难关，圆满完成大检修各项施工任务。

干部进行施工质量检查。

大检修期间，建修公司党委突出党建引领，精准实施“五大工程”。“向心力”工程，在政治上引领；“凝聚力”工程，在思想上引领；“战斗力”工程，在组织上引领；“执行力”工程，在作风上引领；“成长力”工程，在队伍上引领，做到中心工作在哪里“用力”，党建工作就在哪里“加油”，让党建成为看得见的生产力。

8月26日，丙烯腈厂甲甲酯车间138储蓄罐清理检修，建修公司土木工程车间20名党员带领其他员工耗时5天，对52个罐体内部进行彻底清理。

“罐内通风较差，光线不好，附着在罐壁上的甲甲酯聚合物硬度很高，清除施工难度较大。我们通过开展党员工程，鼓励党员干部当先锋、做表率，一锤锤砸、一块块清，成功啃下了这根硬骨头！”土木工程车间党支部书记王国波说。

建修公司党委通过深入浅出的形势任务宣讲，引领党员和一线员工对本次大检修的目标任务有了更深层的认识，进一步明确了全面贯彻大检修“十字方针”，奋力夺取大检修攻坚战全面胜利的目的和意义，提升思想站位、凝聚目标共识，广大党员在大修现场冲锋在前、勇挑重担。

“我们将大检修重点施工项目作为锤炼党员队伍、打造建修铁军的主战场，选定了乙烯厂乙烯装置裂解气压缩机组等22项检修项目作为‘党建+大检修’项目。通过开展‘五比、五做’及党员‘亮身份、做表率、建新功’等主题实践活动，依托党员攻关组、党员先锋队、党员单项竞赛等载体，激发党员干部的使命感、责任感、自豪感，全面转变能力作风，推动党建工作与大检修工作深度融合，为各项管理措施落实及施工检修任务的顺利完成奠定坚实政治基础。”建修公司负责人说。

化肥厂丁辛醇装置OBJ401、OBJ402搅拌器检修过程中，维修人员需要进入深15米的受限空间内作业，检修空间狭窄、施工环境较差。党小组长、班长张永刚组织3名党员成立攻坚小组，深入反应器内部，在50℃的高温环境中，累计工作近7个小时，圆满完成检修任务。

“困境逆境看襟怀，大事难事看担当，作为一名共产党员，就应该在关键时刻站得出来、冲得上去，真正做到难处显责任、急时展担当。”浑身被汗水浸透的张永刚道出了一名共产党员的心声。

8月28日，在炼油厂催化裂化一车间大检修施工现场，一根长相新颖、科技感十足的“铁棒子”吸引了众人的目光。

“这是我们团队研究制做的新款烟汽轮机组假轴，操作时只需摇动链条箱上面的手柄带动齿轮链条，即可让假轴做圆周转动，手柄转动角度与假轴转动角度的比例固定。有了它，检修安全省力不说，盘车角度更为精准，工作效率提升了近35%！”新款假轴设计团队负责人，钳工高级技师、东部检修车间维修五班党小组长韩猛自信地说。

2024年大检修作业工期紧、质量要求高、施工任务艰巨。建修公司号召党员骨干勇担当、善创新、强管理，充分发挥技术人才优势，围绕全面消除转机故障，避免机组带病运行的工作目标，针对存在检修技术难点，拆卸维修困难的大型机组设备，提前开展技术攻关，设计制做多套检修专用工机具，用技改创新为大检修注入科技动能，在保证施工质量的基础上，提升作业效率，节约检修时间。

对青工现场培训。

为确保各项检修施工高效有序推进，建修公司按照“九分准备一分干”工作思路，深入聚焦提质增效要求，紧密围绕精益管理、创新发展、人员优化，刀刃向内深挖潜力。持续深化创新立本降本管理思路，充分用好现有库存材料，立足本体在职员工。在大检修项目分配过程中，推行全区大优化、大调动管理模式，充分发挥各级人员职责效能，统筹全区施工力量，盘活现有人力资源，强化全员跨区域作业，实现人员物资跨区域优势互补。

建修公司从检修准备入手，定期召开大检修施工协调会，围绕作业项目对接、施工方案编制、备品备件筹备、施工技术交底、风险识别培训、文明检修措施落实等方面全面统筹，对准备工作过程中暴露出的困难问题及时协调解决，查缺补漏。

“8次大检修协调会、9次基层调研，从人材机准备、人员安全教育、施工统筹组织等方面编制13个专项任务清单，针对9项重点工作，制订了45项具体措施，与生产厂先后进行5轮对接，科学编制各类施工方案395份，编写大检修调度手册35项共475页，编写《建修公司2024年大检修准备工作要点》及施工任务分解表，明确检修要点、知晓施工难点、设定作业节点。”工程技术室副主任赵文斌介绍。

开展桌面推演是提升施工标准，确保检修质量的重要举措。建修公司围绕《2024年大检修桌面推演计划清单》，结合历年检修数据资料与设备实际情况，组织开展重点项目桌面推演33次，现场实际推演5次，做到关键问题具体化、模糊问题清晰化、操作动作规范化。根据推演结果结合人员配置与进度网络图，将检修施工任务逐项分解落实到每名员工，细化人员分工、提高施工效率。

“通过反复推演施工方案，让干部员工进一步熟悉检修流程、理顺施工步骤、紧盯作业重点，尽快找出工序衔接的关键节点、安全风险点、技术难点与管理问题，切实提高人员作业过程的规范性、合理性、实用性，确保检修全过程高效优质、安全受控。”赵文斌说。

为确保大检修施工质量，建修公司聚焦队伍全方位素质提升，着眼“练”字抓培训，提升技能强队伍，充分用好培训这个员工提素的重要载体，依托劳模工作室和机械实训基地，围绕大检修相关工作，以“缺什么补什么”“干什么学什么”为员工培训导向。开展培训前调研，编制《建修公司2024年大检修培训计划清单》。组织高技能人才、骨干技术人员发挥专业优势，围绕设备检修技术要点、精密量具维护使用、施工方案编写审核、质量检测控制重点及设备拆卸维修等内容，开设25项培训课程，累计培训1336人次，激发员工学练热情，练就过硬检修本领。

通过卓有成效的检修筹备，一项项工作迅速开展起来，一项项任务详细落实，鼓舞了干部员工打赢大检修攻坚战的士气和信心。

在乙烯厂动“第一把火”。

8月24日清晨，建修公司东部检修车间航空煤油装置片区长黄铁全像往常一样，来到大检修施工现场，罐区、泵房、吊装作业区逐一走岗。认真观察员工在岗工作状态，仔细检查全员劳保着装，弯腰查看作业机具是否损坏。每天在现场近7个小时，行走2.8万步以上，他的微信运动排行榜已连续7天占领着“封面”位置。

“针对作业区域较大的施工项目，我认为‘伴随式管理’才是最稳妥、最实用、最高效的安全管控方式。片区长必须迈开步子，员工才能甩开膀子，大家伙看见你，心里就有了底，只有走全了、跟住了、管到了，才能第一时间找到问题、查出隐患、及时解决，真正实现本质安全管控。”黄铁全说。

在甲甲酯装置近30天的检修中，作为片区长的张立斌全过程盯守在现场，施工干到哪里，脚步就跟到哪里，落实安全管控、执行检修标准、规范作业流程。

本次检修，建修公司承接的任务呈现出施工作业集中、检修跨度长、作业区域分散、标准要求高的特点。现场作业人员分散，管理难度大，施工进度不容易掌控。为此，建修公司以突出人员管控、提升管理水平、着眼问题解决为目标，成立64人的片区长队伍，分保划片、科学组网，构建横向到边、纵向到底的全天候、全方位、全要素网格化施工管控体系。通过进一步压实管理责任，加大施工现场管控力度，细化了安全、质量、进度、文明施工的考核标准，持续强化现场管理。

“今年大检修，公司全面推行精益绿色检修，严格落实‘安全、绿色、优质、节约、高效’十字方针，标准更高、要求更严、措施更细，对我们一线管理人员提出了更高的要求。脚下勤快点，不折不扣把检修管理规定落实到具体，执行不打折，尽职尽责把施工任务完成好，为全面打赢大检修攻坚战作贡献。”工程技术室施工工程师张吉说。

走进丙烯腈厂硫酸车间机组检修现场，隔离围栏整齐排列、标识清晰，螺栓托盘、胶皮、道木、塑料布等文明施工措施高效落实，施工区域划分明确。车间负责人现场管控、管理干部靠前指挥，各类检修工机具和零部件分门别类整齐统一放置在指定区域，材料备品配件按照品种、规格摆放，整个现场有条不紊、忙而不乱。施工人员对拆下的零件进行分类整理、妥善保管，安排专人除锈清洗，对拆卸后敞口的管线、法兰、仪表做好封口防护，及时清理检修过程中产生的废料，真正将绿色检修、清洁检修落实到施工中每个细节。

“硬隔离护栏落实到位，配件、工机具严格定置摆放，机组各部位擦拭得一尘不染，各类施工垃圾分类处理，地面清理及时。更为难得的是，现场落实专人专管，作业每个环节、每步操作都严格执行规范要求，精准拍照记录在册。”在催化裂化车间三机组检修现场，炼油厂检修负责人对建修公司频频点赞。

建修公司将大检修现场当成干部员工能力作风的检验场，领导班子成员发挥表率作用，分区包保，实施伴随式管理，坚持高风险作业必在现场、首次开工项目必在现场、夜间作业必在现场，精心指导车间严密落实各项安全措施，严格落实设备检修质量责任，确保了大检修项目均衡有序推进。各级管理干部做到“五在现场”，示范带动在现场，沟通协调在现场，措施落实在现场，问题发现在现场，解决问题在现场。既分工又协作，既是指挥员又是战斗员，精心指导车间严密落实各项安全措施，严格落实设备检修质量责任，时刻盯守现场协调解决问题，全面实现全区人力资源和工机具大优化大调动，真正做到有施工作业就有相关人员现场跟踪监管，确保检修质量与施工进度全面受控。

吊运乙烯厂裂解气压缩机组大盖。